《创华为：任正非传》读后感1200字
任市场风云变幻，正是吾辈弄潮之时，非谦慎隐忍者不能为之
合抱之木，生于毫末。九尺高台，起于累土。从1987年成立至今已32个年头，由最开始注册公司时的两万元，到2018年销售额超7000亿，华为，早已成为通讯设备行业实至名归的巨头。
作为华为巨轮的领航人，任正非是一个外界看来很神秘的人，华为，更是一个神秘的帝国，两者都有一层低调，神秘的面纱。正如任正非所说，如果外界知道了你是华为的，说明你还没有修炼到家。因此此书难免给人管中窥豹之感，因为单靠一本书是无法涵盖华为在任正非和EMT成员带领下，从零到领军的创业过程的。而且文中引用多有重复，个人感情色彩较强，不是纪传体书籍应有的文笔，也是不足之一。
不过，本书所介绍的很多内容也是我之前所不了解的，所以划了很多线来标记，多数是有共鸣的地方，受益匪浅，作为笔记日后翻看。
记录一下感受最深的几点
1.逆境是笔财富。任正非在求学时食不果腹的环境下依然能坚持不懈的学习，为自己之后参军，创业夯实了基础，尤其是养成了其面对困境不言放弃的坚韧性格。
2.成功一时，成长一世。相对于成功，任正非考虑更多的是失败，他随时都保持着一种忧患意识，注重从失败中获得的成长经验。人生也是如此，不要一味推崇所谓的成功，其实人和企业一样都有一个共同目标，活下去，只有活下去，才会有希望。
3.不慕虚荣，静心而为。部队的经历养成了任正非宠辱不惊的心态，虽然华为和其本人获得了数不清的奖项，但他本人从来没有去领过奖，也没有接受过任何媒体的采访，他认为政客逐名，商人逐利，各自有各自的舞台，全力做好自己该做的事情，须知鱼与熊掌不可兼得。
4.打铁还需自身硬。华为从代理交换机，到自主研发生产交换机，再到后续产品线的逐步拓宽，华为自始至终都在坚持着核心业务的自主权。正是如此，在2003年与思科的那场世纪大战中，用自身实力逼和为胜，打破了外界的谣传，也因此而声名鹊起。
5.工欲善其事 必先利其器。华为对于硬件和软件类的投入是很可观的，从各种先进的生产，检测设备，到外企先进的供应链，新产品周期，财务，人事等管理经验，华为一步步走来，软硬件实力日益与国际化接轨。
6.合作，才能共赢。这已经不是一个单打独斗的时代。没错，华为在创业初期显现了单打独斗的冲锋精神，但是随着企业规模的扩张，为了成本控制和管理扁平化，逐步将非核心业务外包出去，包括后期联合3COM逼和思科，充分发挥了合纵的智慧。
7.对制度负责，不对人负责。企业要实现规范化管理，必须有完善的行之有效的制度，在制度范围内执行，放权，弱化人为因素对事物的影响。正如道德经中所云，太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。人为干预的因素越多，往往适得其反。
8.普遍客户的概念。在处理客户关系的时候，必须一视同仁，不能以订单大小和对方职务高低而区别对待，对所有客户都要奉若上宾。
2019年3月9日读创华为浅谈