部队领导干部十个方面的突出问题：
一是自行其是，阳奉阴违。
对上级的指示表面服从，背地里却另搞一套。有的你说你的、他干他的，有令不行、有禁不止；有的上有政策、下有对策，不讲党性、不讲原则；还有的出工不出力，观冷眼、磨洋工、讲怪话。这种现象是极少数，但也是严重性、危害性最大的一种。
二是浮于表面，蜻蜓点水。
有的抓落实敷衍应付，上级催就抓一抓，领导问就动一动；有的静不下心，沉不住气，工作往往是这里抓一下，那里干一点，浅尝辄止，粗枝大叶；还有的官不大架子大，浮于表面，工作不具体、不深入、不扎实。比如，有的机关干部到基层蹲点，不能融入官兵，端端战士的饭碗，睡睡战士的床板，听听战士的心声，掌握第一手资料，而是把自己当旁观者、局外人，致使对基层存在的许多问题看不到、想不到、抓不到，解决不了。
三是一知半解，仓促盲目。
不能正确领会上级意图，存在“情况不明决心大，心中无数点子多”的现象。有些干部在这方面吃了不少苦头，干工作存在“走一步，看一步”的思想，接受任务后不假思索、仓促上阵、盲目落实，导致有些工作虽然干了，但结果事倍功半、事与愿违、出力不讨好。
四是散弹打鸟，主次不分。
工作方法缺乏科学性、系统性，存在“眉毛胡子一把抓，面面俱到，平均用力”的现象。有的不善于找“结合部”，在上情、下情和我情方面，找不到恰当的结合点；有的不善于牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾和关键环节，搞不清先抓什么，后抓什么，重点抓什么，一般抓什么。特别是工作头绪多、任务重的时候，机关容易出现“打乱仗”的情况。
五是照抄照搬，脱离实际。
比如，有的机关干部习惯将上级的文电照抄照搬向下传达，不善于结合本单位的实际情况，将上级的基本精神细化为本单位、本部门的具体工作，把上级的规定变为可操作的具体措施；有的给基层布置任务和抓具体工作落实中，不考虑基层的承受能力，官兵的基本素质，人为的抬高标准，不切实际的制定高指标，结果往往事与愿违，甚至使基层建设遭受损失。
六是前后脱节，虎头蛇尾。
只重视做好上篇文章，不注重做好下篇文章，不能持之以恒，一抓到底。比如，在四项基础性建设工作中，有的单位年初时制定了详细的实施方案，拟取得多项成果，但机关在抓落实时虎头蛇尾，开始时抓一抓，而后就不管不问了，不能做到全程指导、跟踪问效，结果是竹篮子打水一场空。
七是自甘平庸，没有标准。
在机关干部中，有一些“差不多先生”，他们有的不思进取，自甘平庸，当一天和尚撞一天钟，甚至只当和尚不撞钟；有的只求过得去，不求过得硬，工作标准不高，起草文件漏洞百出，安排工作前后矛盾；有的不求有功但求无过，以不被通报、不受批评为最大的满足和最大的愿望。
八是作风拖沓，临时突击。
有的领导干部平时作风拖沓，往往把今天应该完成的事推到明天，明天应该完成的事推到后天，推来推去工作就打了折扣，甚至没有了结果，更没了效果。等到上级要来检查了，才发现某项工作还没落实，不得不临时突击，应付检查。临时突击抓落实，不但落实的质量难以保证，而且助长了形式主义、弄虚作假的歪风邪气。
九是回避矛盾，避重就轻。
有的机关干部抓工作，进展顺利时就信心十足、干劲很大，但一遇到难题就绕道走，出现矛盾“和稀泥”，奉行好人主义，该说的话不敢说，该抓的事不敢抓，该批评的不批评，该处理的不处理；对领导则报喜不报忧，有了矛盾推责任，出了问题捂着、拖着。结果，有的工作表面上看起来落实了，实际上落实的效果并不好，甚至成了“老大难”问题。
十是形象不佳，双重标准。
有的机关干部，自身要求不严，表率作用不好。比如，有的单位在抓“禁酒令”、“着军装外出”等工作的落实上搞双重标准，存在严基层、不严机关的现象。这些现象损害了机关的形象，降低了机关的威信，也不利于机关抓其它工作的落实。
