管理制度： 一、监控值班人员和现场值班人员应按规定时间（早8：30、晚17：30）进行交接班，双方必须交接清楚，未办完交接手续前，不得擅离职守，现场值班人员只参加每天早上交接班。交班人员应提前十分钟做好交班的一切准备工作，对值班期间班内的工作全面检查和总结，检查各无人值班变电站运行方式是否改变，整理好各种记录，作好清洁工作，认真填写生产PMIS系统交接班记录。 二、为了全员掌握所辖各变电站运行方式、设备状况及班组现场工作情况，每周一8：30全班人员准时参加交接班，人员到齐后由班长主持交、接班，当值监控值班长向全班人员详细口述电网及各变电站设备的运行方式及设备变更情况；电网负荷、上周现场设备操作、检修、试验、事故异常处理、新发现的设备缺陷及上周缺陷的处理等情况；现场安全措施的布置、存在问题等内容及其它注意事项。对未执行的操作指令及未结束的工作票情况应做到重点全面交接清楚。交接班时应向接班值班长（上周备用值班）交接资料、记录、工器具、值班电话。其它时间交接班由上下班两班和现场值班人员进行交接班，正副班长参加。 三、交接班时应列队交接，不得大声喧哗，吵闹。接班人员（全班人员）应认真听取，如有问题应及时指出，同时修改交接班记录。班长应及时参加交接班，双方意见不统一，由班长协调解决，双方必须服从。 四、如遇下列情况，不得交接班： 1、交接班人员未到齐。 2、事故处理及倒闸操作未告一段落时。 3、生产PMIS系统交接班记录不完全或交代不清时。 4、应交接的记录、工器具、值班电话、录音设施不全。 五、交接班发生事故，应立即中止交接班，并由交班人员进行事故处理。接班人员可按交班人员的要求协助处理事故。 六、交班值班长负责进行交接班登记，登记交接班时的班次、温度、天气、交接班时间、主值及其他值班员信息，主值为本周值班班长，副值为备用值班值班长，值班员填写本周值班的主值班和备用值班值班员，并完成交接操作，更新当前值班班次。交接班值班长双方在生产PMIS系统交接班记录签字后，交接班手续才算履行完毕，进行交接登记便可进行运行记事。 七、交接班前后，监控值班值班长应召开班前班后会，布置或检查当值工作。 八、生产PMIS系统填写说明： 1、运行交接班主要登记运行班次的交接班信息。该模块主要有两部分。上面是交班情况，也就是上个班次接班信息，这部分是上周值班人员填写的，不允许修改。下面是接班情况，是本班次的基本信息。输入本班次的信息时值班长是需要口令验证的，但如果用户口令不正确，系统则不允许签名。 2、交接班小结是对本周工作的总结，共分为三部分。上面是本班次的值班信息，中间是按钮控制区。下面是交接班的详细信息。如果在运行记事中输入运行记录数据，交接班的详细信息可以直接获取本值的工作。下面项目与运行记事的有关系，项目必须填写齐全，： 1、运行方式：必须填写所辖各变电站当前的运行方式，有变化时必须及时修改，可以取上次小结，此项目在《运行方式维护》模块已设置默认的运行方式。新添一个小结时可以自动添加维护好的运行方式； 2、操作情况：必须填写所辖各变电站本周所有操作，可以取本值小结，操作情况关联收发电文记录和主变有载调压记录（暂时不填）。如果收发电文记录中，调度令编号字段带“令”字，则会生成交接班小结中的操作情况； 3、事故障碍异常：必须填写所辖各变电站本周所有事故异常，与故障记录（暂时不填）相关； 4、缺陷情况：必须填写所辖各变电站本周新发现的所有缺陷及存在的危急、重大缺陷，可以取本值小结，与缺陷记录相关； 5、工作票：必须填写所辖各变电站本周的所有工作票票号；可以取本值小结，与工作票记录相关； 6、检修维护情况：必须填写所辖各变电站本周的所有检修维护情况；与设备验收记录（暂时不填）相关； 7、主变负荷情况：如实填写 8、现有的安全措施：填写各变电站现场保留的安全措施及接地线等。 9、重点移交：必须填写所辖各变电站存在的危急、重大缺陷，各变电站现场大型工作、危险点及安全隐患，下周工作重点。 10、备注：上级交办的工作及需要补充交代的工作。 表格：交接班记录表 单位： 班： 年日
值班后没有交做好交接班检讨书
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实用范文
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