1.财务管理
泵站管理部门要严格进行经济核算，要管好、用好上级专用拨款和维修资金，做到专款专用，不得挪用。并加强财务审计力度，财务人员及财务计划和资金管理等业务应严格执行国务院和水利部门颁发的各类财经条例和规章制度。
2.业务管理
强化泵站内部各部门、生产班组的机务管理、用水管理。建立健全各类规章制度和奖惩制度；按照SL255-2000《泵站技术管理规程》的要求，全面落实各部门在安全运行、工程管理、供排水管理等方面的技术经济指标。加强综合经营和对外服务，搞好以泵站管理为主的农、工、商、副多种经营，积极参与市场竞争，并加强多种经营服务。
3.水费管理
强化泵站排水、灌溉、调水和调相发电的成本管理和核算。水费成本应按照国家产业政策中的有关规定逐步过渡到按动力费、工资福利费、固定资产折旧、大修理费、维修费、其他直接生产费用和管理费的总和来计算，并按照供水对象和有关规定来核定供排水水费标准。加强水费的征收工作，实行有偿服务和有偿供水，在取得社会效益的同时要扩大和增强自身的经济效益，泵站管理单位应按照国家的规定向用水单位收取水费。
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