您好！
一般我们换到一个新的部门或者新的企业担任时，切忌上来就用“新官上任三把火”的套路。
我建议从三个点进行全方位的渗透，渗透时间长与短靠自己的能力定。
1，实力派 通过自己直接的接触下属或者员工的工作进行了解车间的现有能力、技术、质量、状态、缺陷、、
2，气质渲染，通过自身过硬的工作精神，态度，积极性，思维方式，思想主题等方面间接发出自己的讯息。
3，交际，这是做管理的一个很重要的手段，感情留人，能力用人，精神感人，思维诱人，行动服人。
讲得不好还望体谅。
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