1. 对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
2. 物控工作要从两方面分析：
1）公司销售靠接订单生产。
2）公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
3. 对于接订单生产的企业，首先接到单后销售要把单传到物控部PC员，并注明要求送货日期。
4. PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。
5. 安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
6. 生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。
7. MC员再计算该订单是否需要采购物料，采购物料到货日期就是生产订单前一天。
8. 物控员：
物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制·物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC叫做物控。
9. 物控目标：
物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余。
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