王昆顺考察干部是组织部门一项经常性的业务工作，也是干部任免工作的必经程序。准确地评价一个千部的优点和缺点、成绩与不足，是党委使用和管理干部的重要依据。用人问题上的失误，在很大程度上是不能准确评价干部造成的。在干部的考察工作实践中，往往容易发生一些偏向．以考察某县的领导干部为例：一说到成绩，就把这个县所有的数字、比例，获得的表彰、奖励和荣誉，一个劲地往一个人身上堆，什么工业产值、粮食产量、财政利税、牲畜头数、绿化面积、人均收入、计生指标、卫生防疫、升学比例等等。考察县委书记是这些材料．考察县长也是这些数字，考察分管副书记、分管副县长，以至主管部门的主任、局长还是这些内容。一说到不足，最常见的评语是：工作不够大胆，缺乏开拓精神；有时有些骄傲自满情绪；说话有时不注意场合，有时不注意方式方法；没有基层工作经验；对机关工作不大熟悉，如此等等。分析产生上述偏向的原因，主要有如下几点：一是没有走群众路线，工作不深入、不扎实，蜻蜒点水，走马观花，没有了解到干部的真实情况，好的正面的情况似是而非，差的不足的方面模糊不清，于是只好靠一些共性的东西来
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