全年重点工作：
1
、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全
员业务技能。
2
、
加大超市人才的培养和储备力度，
为公司超市发展储备好可持续战略。
3
、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行
"
亲情式服务
"
。
4
、组织全员对“新鹏商贸
.
真的便利精细化管理体系书”的学习及应用。
5
、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整
体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
6
、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，想方设法，积
极寻找门店新资源。为公司
2014
年及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。
7
、西安地区及外地地区采供规范化运行，降低采供成本，提高采供利润。
8
、建立超市网站，定期更新维护网页信息，提高“真的便利”品牌影响力。
9
、注重安全（食品、消防、人员）
，做到安全零事故。
10
、配合公司政策做好各项工作。
1
月份：
1
、各区域、门店做
2013
年度工作的总结和
2014
年度的工作计划。
2
、春节前走访甲方领导。
3
、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会议。
4
、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作，放假单位门店须做好商品
库存管理及清退工作。
5
、做好门店春节假期工作安排。
6
、超市网站的建立及使用、维护工作。
2
月份：
1
、组织开展干部储备招聘工作，确保超市运营部储备干部人选。
2
、协调各店面员工的招聘工作。
3
、超市储备干部的招聘。
4
、组织各区域分店对“新鹏商贸
.
真的便利精细化管理体系书”的学习。
5
、对新招聘储备干部人员的一期培训。
3
月份：
1
、三八妇女节活动促销活动的安排。
2
、根据超市实际情况，对各区域“示范样板店”工作的确定。
3
、针对甘宁地区供应商资源的整合。
4
、协助季度联合大检查工作。
5
、超市运营部二期培训会议。
4
月份：
1
、市场开发的推进。
工作计划
工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划
2
、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。
3
、对外地区供应商的调研。
4
、
5.1
前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。
5
、超市三期服务质量提升视频会议培训会。
6
、
2014
年
5
月
8
日公司
10
周年庆典，以感恩、回馈为主题各店做好促销活动
工作。
5
月份：
1
、不放假单位的店面做好
5.1
黄金周的促销工作。
2
、
2014
年
5
月
8
日公司
10
周年庆典，以感恩、回馈为主题各店做好促销活动
工作。
3
、超市运营部开展
“季节性商品特陈”
主题。
各店面需提前计划做好商品筛选、
陈列方式、陈列位置、促销方法等。
4
、对新进管理干部组织系统操作及维护知识培训。
5
、对“新鹏商贸
.
真的便利精细化管理体系书”的学习及应用结果的考核。
6
月份：
1
、社会和工厂企业店需做好
6
月
1
日儿童节期间文具、玩具等促销工作。
2
、各门店根据实际经营情况需做好
6
月
2
日端午节活动的准备。
3
、准备市场开发及公关工作。
4
、协助季度联合大检查工作。
5
、开展超市运营部专场竞聘会。
（根据超市实现情况调整时间）
6
、超市四期员工培训。
7
月份：
1
、暑期季节性商品的主题陈列及促销。
2
、市场开发及筹备工作计划。
3
、储备人员招聘工作。
4
、校园超市假期工作安排。
5
、组织召开超市上半年销售分析会议。
8
月份：
1
、暑期筹备人员的招聘工作。
2
、对暑期筹备组工作的跟进。
3
、超市五期员工培训工作。
9
月份：
1
、
9
月
8
日超市中秋活动安排。
2
、
9
月
10
日教师节校园超市活动的安排。
3
、节前走访甲方领导。
4
、假期新市场筹备超市运营工作的完善。
5
、协助联合大检查工作。
10
月份：
1
、各店做好
10
月
1
日黄金周期间销售促销活动。
2
、做好学校超市假期工作安排。
3
、做好季节性商品筛选。
4
、超市第六期管理干部培训工作。
11
月份：
1
、开展超市知识、陈列竞赛活动。
2
、做年度
1-10
月经营分析。
3
、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。
4
、组织店长、区域经理培训系统维护知识。
12
月份：
1
、各分店及区域负责人准备年终总结工作。
2
、事业部安排召开超市年度工作总结大会。
3
、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据安全。
4
、开展超市运营部管理干部测评工作。
5
、做好年底人员安排及安全工作。