“天下大事必作于细”，落实是一切工作的归宿。实干就是能力，落实就是水平。一个地区发展的快慢取决于落实的成效，而抓落实能否到位，取决于对具体工作的要求和规范，只有切实强化落实意识，才能努力提升抓落实的能力和水平。抓落实既是工作作风问题，也是工作方法和领导艺术问题，还是一个领导者的政治责任感问题。那么，究竟如何抓落实、干到位呢？
“善谈者未必善为”，推进县域工作不仅要“善谈”，更要“善为”，要把推进县域工作变成上上下下共同的自觉行动。抓落实、干到位，要从以下五个方面着手：
加强领导抓落实。工作好与坏，关键取决于领导班子是否坚强有力，领导干部是否以身作则。领导班子坚强有力，领导干部真抓实干，即使条件差、底子薄，也照样出成绩、出典型；领导班子软弱涣散，领导干部平庸无能，条件再好，也无所作为。各级领导班子和领导干部要树立强烈的抓落实意识，带头扑下身子抓落实，带头破解发展难题，把实干的汗水洒在工作一线，把良好的威望树立在群众中间。要强化督查，坚持重点督查、随机督查和定期督查相结合，对任务紧、时效强的工作，要不间断督查。要把督查作为一种经常化的工作手段，“两办”和督查部门要充分发挥职能作用，及时督查，及时汇报通报督查结果，对初次督查未达到工作要求的，要进行通报批评，限期补上；连续两次未达到要求的，县委、县政府对主要责任领导严格实行责任追究。
强化措施抓落实。因循守旧、循规蹈矩，干不成大事业，敢于突破、善于创新，才会有大作为。要根据形势的发展变化，结合实际，勇于破除旧观念，突破旧传统，打破常规思考问题，多换角度认识问题，善于接受新事物，研究新情况，解决新问题，探索新路子。谋划工作要尽可能地把情况分析得更透彻一些，把困难估计得更充分一些，把措施考虑得更周全一些，制定的措施不仅要有很强的针对性和可操作性，而且要有力过硬。凡是安排部署的工作、认准的事，就要坚定信心，下死决心，敢于直面矛盾、迎难而上、攻坚克难，动真格、出重拳，解难题、办硬事、打硬仗，用有力过硬的措施扫清障碍、排除阻力，推动落实。
突出重点抓落实。抓住工作的中心和重点，带动其他各项工作的开展，是一条行之有效的工作方法。在经济社会发展任务日益繁重、工作千头万绪、竞争压力倍增的今天，尤其要掌握抓中心、抓重点的工作艺术和工作方法。各级干部要坚持“有所为、有所不为”，全年重点是哪些、阶段重点是什么、突破点在哪里，都要心中有数、胸有成竹。在抓重点工作上，要坚持做到干部配备侧重重点工作、主要精力用于重点工作、财力支持优先重点工作、奖励处罚体现重点工作。同时，对重点工作要坚持高起点、高标准、高质量，要有大气魄、大手笔，体现超常规、创一流，敢想敢干、敢为人先，敢与强者争、敢与大者比，敢和别人叫板、敢跟自己较劲，跳出宁县，着眼全市、全省，甚至全国，抓典型，出亮点，创一流。
严明纪律抓落实。凡是县委、县政府安排部署的工作，绝不允许找借口、搞变通、降标准，更不能左顾右盼、坐失良机，必须有一种坐不住的危机感、等不住的紧迫感，做到有令必行，雷厉风行，掷地有声，快捷高效，说了算、定了干、马上办，按时限、按标准要求无条件落实。无论是领导干部，还是一般干部职工，都要认真履行工作职责，坚守工作岗位，蹲点的干部就要住在点上，包村的干部就要守在村上，坚决不允许脱岗溜岗，做到人到、心到、力到、成效到。各级各部门都要严明工作纪律，对工作不负责任的干部职工要严肃处理，问题严重的要上报组织处理。
看重结果抓落实。工作成效是抓落实的最好证明。虎头蛇尾不叫落实，维持现状也不叫落实，应付交差更不叫落实。抓落实就必须有突破、有创新、有亮点，有摸得着、看得见的成果。我们就是要以各项工作是不是干到位，是不是全面或者超额完成任务，是不是位次前移，是不是在全县、全市乃至全省抓出了典型、创造了经验，来看班子、看干部、定优劣、定奖罚。成效显著的干部，就是会抓落实的干部，就是有能力的干部，就要委以重任；工作一般化的干部，就是平庸无能的干部，就是不称职的干部，就要“调整座位”。（作者单位：宁县县委）
第三次经济普查技术工作总结
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