团队的执行力出现问题.都是因为各行其事,没有统一标准!
签定责任协议,基本上起不了什么作用.
首先指正的地方,就是洗脑(充分加强和提倡团结思想)
统一工作思想(这与团队领导人个人魅力有直接关系)
(一定要制定统一执行标准)
第二:团队执行工作的时候,必须最大限度分清每个人负责的范围.
第三:团队成员,由于每个人上一份的工作可能不同.工作方法自然也不同, 统一指导工作思路,这很重要!
把上面3点办到,法律依据自然就水道渠成了.
感谢您访问：生涯设计公益网！本文永久链接：https://www.16175.com/774414.html。侵删或不良信息举报请联系邮箱：121488412@qq.com或微信：aban618。