首要的是：部门建设。学习部有很多的事情的，比如什么辩论赛，表彰大会，英语十项技能大赛等各类学科性的东西都要学习部搞，就是要思考怎么把一个个活动搞的圆满点，这些是常规工作。然后还有创业设计大其次是：统筹规划与和老师的沟通。当上部长以后要学会规划部门之间的关系，征求每个副部的意见，有活动工作要学会合理统筹，尽可能的每个人都有事情做，但是又不偏颇。而和老师的沟通，和主席团的沟通又是重中之重。学会听取老师的意见，即使在你看来不怎么合理。和老师做好交流和互动。当上部长以后很多工作都是老师直接指派的，让老师对你有个好印象对以后的活动很有用处。当然还有和主席团的沟通了解，以及意见的及时反馈，这个都是要学习和慢慢摸索的。
还有就是考虑怎么培养下一届：当上部长以后，要开始为下一届的干事培养思考了。为了让学习部发扬光大，或者说愈来愈好，这个都是部长的事情。毕竟不是你一个人的部门，你当上部长以后更要为部门着想，这个就是传承，有了这个一届一届的传承，才能保持优秀和活力。
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