企业如何加强劳动合同的管理制度

（一）企业用工管理
（1）进行人力资源现状评估，并与企业效益有机联系
新法为企业提供了提高内部人力资源管理效率的契机，通过提高成本，迫使企业改变自身管理方式，规范人员雇佣，避免管理危机。在这样的背景下，只有将人力资源管理作为企业核心任务，在资源投入、组织配置、工作方式、制度设计等一系列内容上体现出人力资源的相对地位，使在员工身上的投入产生边际效益递增的效果，那么，无论规定如何变化，都能化压力为盈利的动力，实现企业长久发展。
（2）转变成本意识，谋求劳资共赢
虽说新法，提高了用人单位的雇佣成本，但增加的成本是有限的。而且过低的成本导致的后果即为劳资双方的互不信任，影响企业持续竞争力，劳动者是企业盈利的砝码，只有在保护劳动者权益的情况下，才可以使员工产生满意，才能建立起和谐稳定的劳动关系，使企业长盛不衰。消极的规避会增加企业的违法成本，降低企业信誉，必然影响到企业的长足发展。
（3）注重培养创新能力，营造民主忠诚的企业文化
人类社会正以前所未有的速度前进，而创新是主要推动因素，中小企业又是这一推动因素中发挥重要作用。新法“企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的”可以裁员的规定为员工泄密和跳槽提供了更大的弹性，这也在一定程度上刺激了企业的创新。要吸引并留住人才，不是靠企业内部规定，而是光明快速的发展前景，忠诚的文化，注重对员工的培养，营造企业与员工共同成长的组织氛围。
（二）政策实施
（1）做好咨询与培训
根据各级地方政府实际情况，开展不同规模、场次的咨询会，让广大劳动者、机关、团体、企事业单位工作人员都对《劳动合同法》有充分的认识和了解，形式可为宣传单、展板、报纸专栏、学习册及讲座等。
培训对象包括地方政府等单位员工、劳动者、用人单位，对不同人群进行分类培训，但应将重点放在劳动者与用人单位的培训上。让劳动者了解法律赋予他们的权利，在与用人单位发生劳动关系时可以依法维权；使用人单位清楚自己的1责任，规范用工管理制度，履行应尽法律义务。
（2）加大执法监察力度，通过执法推动落实
地方政府成立专门监察小组，负责日常巡查和书面检查，对存在未签订书面劳动合同、劳动合同内容不规范、未办理社会保险登记、拖欠工资等违法行为的用人单位，及时纠正并下达限期改正指令书。
（3）提高劳动争议处理的及时性和准确性
在严格遵守新法规定的基础上，完善调解工作程序，加强业务指导，立足调解，减少对抗。有条件的地区，设立专门企业或行业调解中心，分类调解，提高效率。
（4）正确引导企业积极应对《劳动合同法》实施带来的挑战
新法实施之后，很多中小企业无法适应，迫于成本压力，有的采取了或合法或非法的方式解聘员工。这时，政府应引导企业通过依法健全完善劳动规章制度，强化和提升内部管理水平，通过自主创新和不断开拓，谋求企业的发展。
此外，针对新法实施后企业用工成本增加的情况，政府可以出台相应优惠政策扶持劳动密集型中小企业，如用工补贴、税收减免或者提供低息贷款等，降低企业经营压力。

感谢您访问：生涯设计公益网！本文永久链接：https://www.16175.com/778331.html。侵删或不良信息举报请联系邮箱：121488412@qq.com或微信：aban618。

企业如何加强劳动合同的管理制度

相关推荐

2017年学生敢于发声亮剑表态发言稿

2022年个人租房合同格式范文

工厂半年总结范文

油库第一季度安全生产总结

防范电信诈骗演讲稿

商业银行面试自我介绍

分享到：