领导者批评下属应注意的几个问题

 批评和表扬一样同属于一种激励方法,其目的是为了限制、制止或纠正某些不正确的行为,预防类似的问题再出现。批评是为了帮助下属认识并改正错误,重新回到正确的轨道上来。因此,作为领导者,必须学习研究这门领导艺术,讲究批评方法,增强批评实效。

一忌怒发冲冠

通常情况下,当下属有了缺点和毛病或犯了错误时,作为领导者既生气又着急,这在情理之中。此时要注意克制情绪,决不能大发雷霆,拍桌子摔凳子,吹胡子瞪眼睛。否则,不但达不到批评目的,反而引起被批评者不满,会因领导者对被批评者的人格不尊重而产生对立情绪,与批评的目的适得其反。

二忌恶语伤人

领导者批评下属应注意的几个问题

“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”。批评时要心平气和地摆事实、讲道理,循循善诱、含蓄蕴藏,而不要幸灾乐祸,故意挑剔,更不能尖酸刻薄,讽刺挖苦,满口脏话,污辱人格,或拿对方的过失当话柄和笑料,让对方产生逆反心理。

三忌全盘否定

对犯有错误的下属的错误行为,要恰如其分地指出来,是什么性质就说什么性质,有多少就说多少,不能夸大其辞,否定一切。忌用“不可救药”、“朽木不可雕”之类言语,让对方看不到任何希望。

四忌以权压人

作为一名领导者有权对下属进行批评,纠正下级的错误,但不能依仗权势来压制下属,居高临下,盛气凌人。常说“我不听你解释,都是你的错,你不服不行”,甚至说“你这是目无领导”等等,或以处分、撤职和调动工作来威胁,采用这种压服的手段,往往越压越不服。

五忌重翻旧账

批评应针对当前所发生的问题、就事论事,帮助下属提高认识,改正错误,做好思想工作,不应把过去发生的问题和已经处理完的拉扯出来翻旧账。这种翻老账式的批评很伤下属的自尊心,也是做领导的一大忌。

六忌不顾场合

对下属所犯的错误一般不要当众批评,特别是不要当着他的下级的面批评。别人在场批评时会增加他的心理负担,会使他面子过不去,因此在批评下属时,一定要注意场合,不能随心所欲,张口就来。

七忌推卸责任

下属有了缺点,常常与领导平时教育有关,即使是完全由当事人负责的问题,领导者也应负教育不够、领导不力的责任。所以当下属犯了错误时,在批评当事人同时,合情合理地承担责任揽些过,这样批评才有说服力。

八忌不分对象

由于一个人阅历、环境、知识、性格特征等不同,其行为举止,道德修养也不完全一样,接受批评的态度和方式也迥然不同,这就要求领导者根据批评对象的不同特点,采用不同的批评方式,具体问题具体分析,不能穿新鞋走老路,要对症下药。

九忌没完没了

对下属的批评,不能单单靠数量来取胜。即使是好话,被说上好几遍之后,也会令听者生厌的,更何况还是逆耳之言了。一次批评能起效果的就适可而止,无休无止地唠唠叨叨只会适得反。

感谢您访问:生涯设计公益网!本文永久链接:https://www.16175.com/77889.html。侵删或不良信息举报请联系邮箱:121488412@qq.com或微信:aban618。
(0)

相关推荐

  • 职场人写离职信需注意用辞

    或许是因为被迫“卧槽”的压抑实在是太久了,有些职场人士的离职信写得很“感性而生动”,在辞职信中大肆抒发在职期间的愤懑,趁机揶揄老板。更甚者,有人将辞职信群发给公司所有同事,力陈老板…

    2022年5月17日
    220
  • 5个职场故事,让你豁然开朗,职场人必看

    职场是每一个人必然要经历的人生阶段,职场的成功与失败,取决于一个人的知识、能力、经验和素质。 想起多年以前初入职场的我,一个毛头小伙,青涩幼稚,走过了好多职场的大坑,栽了很多跟头,…

    职场 2020年2月14日
    900
  • 毕业求职最热门的五大问题

        大四,在许多人眼中往往是“半工半读”的状态。课原本就少,为了实习或找工作,逃也逃得差不多了。对大四学生来说,这最后一学年的开学意味着向社会转型…

    2022年5月27日
    189
  • 这些才是感动人心的职场小故事

    每天都身处在职场中的我们,也许会遇到各种各样的事情。有让人我们兴奋的,比如老板因为我们的出色表现加薪:有让我们迷茫的,比如最近一段时间工作不顺,加薪无望,同时也得不到上级的信任;也…

    职场 2020年2月14日
    2.6K
  • 职业规划工具介绍之一:职业兴趣的来源

    兴趣测验的研究都可以追溯到20世纪初,对兴趣和能力倾向测量最早都与智力测验密不可分。这二者之间也联系密切,斯特朗(Strong)指出在实践中要把兴趣测验和能力倾向测验结合起来使用,…

    2022年5月27日
    243
  • 职业规划制定原则

      职业生涯是指个体职业发展的历程,一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。   职业生涯是贯穿一生职业历程的漫长过程,科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务…

    2022年5月27日
    316
分享本页
返回顶部