以下是收费流程.你可以按这个流程去写.财务岗位描述1、严格按照符合规定的相关手续，及时准确办理首期、续期和保全业务的现金及进帐单业务及业务员相关款项的收支等；每日与业务系统进行业务数据核对。
2、当日将所有业务收支单据与系统数据进行核对后，与会计办理交接手续，核对出现的差异应在当日解决；
3、按照公司管理规定进行单证发放和系统处理；
4、每个工作日及时、正确、完整登记现金日记帐、银行存款日记帐，以及单证押金、单证管理、其他押金等辅助台帐；
5、严格执行日清月结制度，每个工作日进行现金每日盘点（会计进行监盘），如果有差异必须当日处理完毕；
6、每个工作日银行转账抽档，并将抽档文件交出纳。收到银行转账结果文件当日与抽档清单进行核对并进行系统处理，若有差异当日内必须处理完毕；
7、督导中心支公司收付费岗、营销服务部综合内勤按行公司0/’ target=’_blank’>财务管理规定做好0/’ target=’_blank’>财务服务与风险控制；
9、向客户和营销员宣导和解释公司0/’ target=’_blank’>财务流程和监管机构对寿险公司0/’ target=’_blank’>财务管理要求；
10、根据转帐成功和失败清单进行系统数据核对，并就此接受营销员和客户咨询；
11、督导所辖营销服务部的相关0/’ target=’_blank’>财务受理工作；
12、月度终了叁个工作日内编制有价单证报告。 必备岗位技能1.掌握0/’ target=’_blank’>财务基本知识 [平均水平]
2.了解保险业基本运营模式 [平均水平]
一、加强收付费管理
(一)本通知所称收付费是指保险公司向投保人收取保险费、支付退保金和向被保险人或受益人给付保险金的行为。收付费包括现金收付费和非现金收付费两种方式。现金收付费是指保险公司直接或通过第三方以现金的形式收付费。非现金收付费是指保险公司不以现金的形式，而是通过银行等资金支付系统收付费。
(二)除下列现金收付费方式外，保险公司应采取非现金收付费方式：
1、保险公司在营业场所内现金收付费；
2、保险公司在营业场所外通过保险公司员工、保险营销员收取现金保费，依照保险合同单次金额不超过人民币1000元的；
3、保险公司委托保险代理机构在保险代理机构营业场所内现金收付费；
4、中国保监会规定的其他现金收付费方式。
(三)保险代理机构、保险代理业务人员和保险营销员不得接受投保人委托代缴保险费、代领退保金，不得接受被保险人或受益人委托代领保险金。
(四)保险公司要建立健全收付费管理制度，确保收付费环节的资金安全。现金收付费要对投保人、被保险人或受益人的身份进行识别，确保收付费主体合格。非现金收付费要核对投保人、被保险人或受益人的账户信息，确保在非现金收付费流程中资金不受保险公司员工、保险营销员、保险代理业务人员等个人控制。要严格执行财务制度，切实加强财务会计管理。要完善信息系统，为收付费管理提供技术支持。推行“零现金”管理，构建了行业防范风险的制度安排，增强了行业风险管理能力。以前，只有部分公司在自愿实施收付费“零现金”，其他寿险公司的风险隐患较多，一旦发生案件，必须投入巨大的人力和财力处理，影响公司业务发展。监管机关将收付费“零现金”确定为制度，使之由部分公司的内控要求上升为强制性的行业标准，促使所有寿险公司都高度重视、加大投入、强化管理，切实提高了公司内控水平，大大减少了风险隐患。这充分体现了监管机关“寓监管于服务之中”的理念。
要在推行收付费“零现金”管理中，加强保险消费者的风险教育。不仅要增强消费者购买保险的意识，也要增强风险防范意识。消费者自我保护能力提高了，保险公司才能真正规避销售欺诈风险，监管政策也才能真正落到实处。寿险公司要在销售中加强宣导和解释，使客户理解非现金方式支付保费的好处，让收付费“零现金”成为投保人的自觉要求。此外，还要向客户告知公司的客服电话，提供保单确认服务，建立投保人与公司直接联系的渠道，切实防范风险。下一步，保监会将跟踪总结湖南经验，认真调查研究，广泛听取意见，条件成熟时将在全国实行人身保险收付费“零现金”管理制度。 第一，从防范风险角度，行业内控水平得到有效提升，风险管控能力得到显著加强。以收付费管理工作开展最早的湖南省为例，自2007年加强收付费管理，实行收付费零现金制度以来，各寿险公司全面强化了风险防范和集中管控，一些轻微的违纪违规行为演变成大案要案的外部条件已被铲除，全省没有新增一起侵占挪用保险费、保险金的案件。与此同时，制度机制防范风险的挤出效应充分显现，一些隐藏多年的违法违规问题得以集中暴露，集中清理出一批挪用保费案、合同诈骗案和非法集资案，有效维护了社会稳定和行业形象。
第二，从经营管理角度，寿险公司经营管理水平得到有效提升，对寿险公司提高经营管理效率，推进集中化管理起到了积极作用。例如，新华人寿推行全国集中的零现金管理后，保费资金的亿元归集效率从3.9天缩减至0.9天、分公司保险资金日均占用从6亿减至2亿、客户大额资金的需求从3天以上才能划拨到位到当天即可解决。仅降低保险资金日均占用额一项，如果按年投资收益率5%计算，就可使该公司每年节约2000万元。
第三，从社会影响来看，经过保监会向社会发布公告，各公司广泛宣导以及各级销售人员对客户耐心细致的解释，目前社会各界对保险行业推进收付费管理工作予以认同和支持，营造了良好的行业氛围，被保险人利益得到进一步保护。
收付费管理工作是一项长期基础性工作，全行业要从防范化解风险，提升内控水平，强化经营管理能力的角度，要站在维护行业稳定和保护被保险人利益的高度，继续深入，扎实推进，巩固成果。下一步，各公司、各保监局要统一认识、坚定信心，以强化收付费管理为切入点，花大力气全面提升公司内控水平；要加强领导，明确责任，一级抓一级，层层抓落实；要强化落实，注重实效，从制度建设、流程梳理、资源整合、风险排查等各方面全面落实；要扩大宣传，营造氛围，引领和推动行业收付费管理工作的顺利开展。
今年全保会确定了“防风险、调结构、稳增长”的总体工作要求，持续深入推动收付费管理工作，是防范化解风险的具体举措，对于打击诈骗侵占保险资金等违法犯罪活动，保护被保险人利益具有积极作用。全行业要认真领会会议精神，落实会议有关要求，学习借鉴行业先进经验，努力克服各种困难，创新方法，扎实推进，以收付费管理工作为契机，全面推进行业内控水平的提升，推动行业发展跃上一个新台阶。