第一步，明确企业的使命愿景。
价值观必须基于企业使命和愿景，并为其服务，成为达成使命的助推力。
第二步，将价值观解读为具体的行为标准。
价值观是否能够指导员工实施业务行为，取决于企业对价值观的解读是否具体。
第三步，将价值观建设为统一的语言体系一旦价值观转变为具体的行为标准和统一的语言体系，企业文化就有了可衡量的标准。
可衡量，是落地的最好依据。
针对企业文化培训的课程市场上也有不少，根据题主的要求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台。
针对企业文化的课程，比如《把企业文化转化为管理工具的操作指南》，让听课学员了解企业文化的内涵外延，懂得企业文化在企业管理中的地位和作用，基本掌握构建本企业特色企业文化的途径和方法，学会运用企业文化这一有用的工具。
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