行政单位翻译员个人工作总结

按照局党委检查通知要求，我们对2008年治理商业贿赂工作和党风廉政工作进行了认真回顾总结，现将具体情况汇报如下：
一、严肃工作纪律，加大对职工的宣传教育力度。一是为严肃工作纪律，整顿规范职工的具体行为，我们本着从小处入手，防微杜渐，建立制定了请销假制度、请示汇报制度、出勤签到制度、中午禁酒规定、领导不定期检查落实制度，对出现的问题采取扣分、记入季度考核成绩、直接与考核奖金挂钩等措施，在一定程度上约束规范了职工的一些不良行为，形成了健康向上的良好工作氛围。二是积极参加局党委组织的各项职工教育活动。如周五下午的政治理论学习及反腐倡廉警钟长鸣教育片。组织职工进行反腐倡廉知识问卷；到市委党校观看革命传统教育影片；到青岛观看红色长征大型图片展。通过这些活动的开展，让职工受到了教育，同时也敲响了警钟。三是强调廉政建设和反腐工作的重要性。利用处室统一开会时间，每次都着重强调廉政建设和治理商业贿赂的重要性，把它作为全处的一项大事来抓，要求处室领导带头，时时刻刻反思、检查自己的思想和行为真正从讲政治的高度，把这项工作做好。
二、联系处室工作实际，切实抓好各个廉政环节。建管处各个工作岗位比较分散、独立，拥有一定的审批、执法权利，为把好廉洁勤政关，一是要求处室中层干部以身作则，给职工树立榜样，要求不吃请、不乱开口子，杜绝人情关、金钱关。二是加大对职工的管理。要求职工每天向分管主任汇报一天的工作情况，如执法检查的工地名称、地点、存在问题、处罚金额等。三是在劳保费拨付、墙改费拨付方面，严格按照审批程序，一步一步谁操办谁签字认证，最后经分管局长、局长签字后再进行拨付，杜绝了拨付的随意性。四是坚持民主、强化监督。建管处一些审批、拨付等事务，须经支部委员共同讨论，形成统一意见后，再上报领导批准，杜绝了一人说了算现象。日常工作中，职工监督领导，领导检查督促职工，两方互相监督、互相促进。在费用拨付、资质资格审查等方面，该公开的坚决公开，并严格按程序操作真诚接受职工及企业的监督，取得了良好效果。
总之，治理商业贿赂和反腐倡廉是一项长期的工作，我处一定按照局党委的要求，严格自我要求，认真履行职责，把本职工作做好。
2007年工作思路与打算
2007年工作思路是：以党的十六届六中全会精神为指导，紧密结合局党委的中心工作，围绕一条主线，抓好五项管理。主要内容是以规范施工现场为主线，突出抓好“两个规范”管理、农民工工资管理、建筑节能管理、工程监理管理、职工队伍管理。
一、理顺工作程序，突出抓好墙改节能工作。
2007年是抓好建筑节能的关键一年，从2007年开始将实施《居住建筑节能设计（65%标准）》和《公共建筑节能设计（50%标准）》，计划对全市所有工程做好建筑节能督促工作，重点做好住宅及公共建筑节能工作，对不按节能要求设计、施工、建设的，对设计单位、施工单位、建设单位按照《即墨市新型墙体材料应用与建筑节能管理办法》，分别给予相应处罚，重点抓好建筑节能认定工作，凡不符合节能要求的，为规范建筑市场，不予出具节能合格书，质量部门不予验收备案。
二、进一步做好清欠工作。
完善措施，保证农民工工资发放。为抓好农民工资清欠工作，促进社会和谐稳定，2007年，重点从清欠方面入手，一是抓好来人来访工作，详细登记，发现线索和隐患，及时进行处理；二是深入施工现场，召集甲方乙方、民工方进行协商，将问题尽量解决在施工现场；三是召开企业座谈会，对一些大的公司、工程量较多的公司分别召开清欠会，强调抓好民工工资工作的重要性及处罚措施，让企业引起重视，增强抓好清欠工作的自觉性。
三、抓好“两个规范”日常管理。
“两个规范”即规范建筑工程劳务分包和劳动用工管理，2007年，要从严管理，首先制立一套切实可行的管理手册，召集项目经理、资料员，分期举办培训班，让企业明白做什么，应该怎样去做。使检查的资料达到整齐化、统一化。
2007年，将采取包片或包公司的方式，加强对总包企业和分包企业的管理，严厉查处转包、挂靠和违法分包行为，查处总包企业将劳务作业变相分包给“包工头”以及劳务企业再行分包行为。
四、加强工程监理管理。
清理整顿监理市场，把一些违法挂靠、人员不到位、监理机构和制度不健全的监理公司清除即墨市监理市场，制定考核办法，进一步明确项目总监及监理人员职责，确保监理机构、项目总监及监理人员责任到位，有效地发挥工程监理在施工现场管理中的作用。
五、加强处室队伍建设。
一是抓好工作纪律。纪律是抓好工作的保证，根据建设局的有关规定制度，结合建管处实际，制定出台《工作人员纪律守则》，对职工的日常行为进行约束；二是抓好业务学习。采取多种方式，利用自学或讲课形式，把建管处的业务工作让每个人熟悉掌握，成为“多面手”，这样，在执法过程中不会出现失误；三是抓好职工考核工作。根据局制定的目标责任制考核办法，把有关内容分解到人，落实责任到人，制定具体措施，连同纪律考核，考核到每一个人。
总之，2007年，建管处在局党委的领导下，要经过自身努力，在形象和业务工作上都要争取实现一个大的飞跃，并确保完成上级领导交给的各项工作任务。