驾校可行性研究报告，驾校的可行性报告，驾校建立可行性报告 更多资料点击 http://www.yuanzhezixun.com 或电话咨询 02161509726、02158426733 祝贺！元哲咨询于2010年3月中旬，成功撰写北京市xxx一级驾校可研报告！得到了客户的认可！ 07年12月，元哲咨询成功为编制宝鸡某机动车二级驾校可行性研究报告 ！元哲的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。
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第一章 总论
1.1项目概要
§1.1.1项目名称
§1.1.2项目建设性质
§1.1.3项目负责人
§1.1.4项目建设地点
§1.1.5项目建设规模
§1.1.6项目建设期限
§1.1.7项目投资规模
§1.1.8资金来源
1.2项目提出背景
§1.2.1驾驶行业发展前景广阔
§1.2.2中国驾校标准相对落后
§1.2.3驾驶业当前设备技术人才现状
§1.2.4技术改造及扩建以提升技术和服务优势
1.3项目承建单位
§1.3.1公司概况
§1.3.2公司简介
1.4编制依据
1.5编制原则
1.6研究范围
1.7综合评价
第二章 项目可行性及必要性分析
2.1项目可行性分析
§2.1.1政策支持力度加大
§2.1.2当前实力支持
§2.1.3人员支持
§2.1.4技术保障与经验积累
2.2项目必要性分析
§2.2.1中国驾驶行业发展的迫切需要
§2.2.2解决当前驾驶行业发展瓶颈的需要
第三章 项目市场研究分析
3.1市场PEST模型分析
§3.1.1政治法律环境
§3.1.2经济环境
§3.1.3技术环境
§3.1.4社会环境
3.2中国驾驶行业的发展
§3.2.1驾校院投资增速放缓
§3.2.2近几年驾校投资总体情况
§3.2.3驾校持续发展的潜在市场需求
§3.2.4驾校供给面积形势
3.3全球驾校分析
§3.3.1近阶段汽车产业的市场运行特点
§3.3.2近几年当地驾驶证业运作主要数据
3.4当地汽车行业市场的发展趋势
§3.4.1市场简析
§3.4.2汽车市场供需缺口逐渐增大
§3.4.3汽车市场分析
3.5市场小结
第四章 项目建设条件
4.1地理位置选择
4.2地理位置优势
4.3区域经济状况
第五章 总体建设方案
5.1厂区总平面布置
5.2工程管线布置方案
5.3土建方案
§5.3.1方案指导原则
§5.3.2土建方案的选择
5.4建设内容
§5.4.1主要生产设施
§5.4.2辅助设施
§5.4.3生活设施
5.5建设目标
第六章 主要产品及生产工艺
6.1主要产品
6.2主要服务内容及目标
§6.2.1相关服务标准
§6.2.2特色服务1介绍
§6.2.3特色服务2介绍
6.3产品执行标准
6.4主要设备选择
§6.4.1主要设备
§6.4.2主要设备来源
第七章 环保和节能
7.1节能设计依据
7.2主要节能措施
7.3环保依据及设计原则
§7.3.1环境保护设计依据
§7.3.2设计原则
7.4主要污染源防治措施
7.5绿化措施
第八章 劳动安全卫生
8.1设计依据
8.2概况
8.3劳动安全
8.4劳动卫生
第九章 驾校组织与劳动定员
9.1驾校组织机构
9.2生产体制和劳动定员
9.3激励和约束机制
9.4人力资源管理
§9.4.1员工来源
§9.4.2人员培训
§9.4.3福利待遇
第十章 项目实施规划
10.1建设工期的规划
10.2建设工期
10.3实施进度安排
第十一章 投资估算
11.1投资估算依据
11.2项目投资估算
11.3资金来源
11.4资金使用和管理
第十二章 财务评价
12.1基本数据的确立
§12.1.1产品价格
§12.1.2生产负荷
§12.1.3其他计算参数
§12.1.4成本费用估算
12.2财务盈利能力分析
§12.2.1财务现金流分析
§12.2.2静态分析结果
§12.2.3不确定性分析
12.3财务评价结论
第十三章 风险分析及规避
13.1项目风险因素
§13.1.1不可抗力因素风险
§13.1.2技术风险
§13.1.3核心研发人员流失风险
§13.1.4市场风险
§13.1.5资金管理风险
13.2风险规避对策
§13.2.1不可抗力因素风险规避对策
§13.2.2技术风险规避对策
§13.2.3核心研发人员流失风险规避对策
§13.2.4市场风险规避对策
§13.2.5资金管理风险规避对策
第十四章 结论与建议
14.1政策可行性
14.2市场可行性
14.3技术可行性
14.4管理可行性
14.5社会效益
14.6结论
14.7建议
附录
附件1 总平面图
附件2 产品销售收入预测表
附件3 总成本费用估算表
附件4 销售收入、销售税金及附加估算表
附件5 损益和利润分配表
附件6 固定资产折旧费计算表
附件7 无形资产及递延资产摊销表
附件8 流动资金估算表
附件9 项目财务现金流量表
附件10 资产负债表
附件11 资金来源和运用表
可行性报告 [编辑本段]可行性报告的定义和主要内容： 可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 主要内容： 1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 6.环境保护内容。 7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 10.综合评价结论。 另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。 给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 cdm 立项基本条件”的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 cdm 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作–制作完成项目概念文件 (pin) 。 （关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量） 补充 怎样写可行性报告 不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 国企的可行性报告 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。 目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划； 二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上； 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。 外企的可行性报告。 那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。 首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。 从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告； 二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测； 三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标； 四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因； 五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。 很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。 [编辑本段]写可行性报告的作用： 可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性研究报告的说服力。 可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 可行性报告的作用概括如下： 1.建设项目论证、审查、决策的依据。 2.编制设计任务书和初步设计的依据。 3.筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。 4.申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。 5.股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。 6.取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。 7.与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。 8.引进技术，进口设备和对外谈判的依据。 9.环境部门审查项目对环境影响的依据。 扩展阅读： 1. http://www.qg.com.cn/specialist/speciatheory/gaojianhua/theorytopice/01/011.htm