多年来,农村信用社一直肩负着支持“三农”的使命,是农村金融的主力军,而基层的农村信用社又是驻扎在农村,最贴近农村、农民的地方金融机构,对农村的经济发展其到了举足轻重的作用;农村信用社主任就是这个最基层的最贴近农村、农民的金融机构的负责人,他工作做的好坏不仅关系到这个信用社的兴衰,更对地方的经济发展的快慢有一定影响。那么如何作好农村信用社主任的工作就显得格外重要。我是1985年参加农村信用社工作的,至今我做过农村信用社的记账员、出纳员、会计员、信贷员、基层信用社主任、县级联社副主任、主任,可以说我几乎做过信用社所有的业务岗位,我认为在信用社诸多的岗位中最重要的岗位就是基层信用社主任,一个好的信用社主任可以给社会带来巨大的社会效益,反之一个不称职的信用社主任会给社会带来很大的危害。大多基层社主任工作是令人满意的,表现出了良好的职业素质,思路清晰、条理,措施具体、到位,促进了业务工作的逐步稳定发展。但也有个别同志基层社主任干的不好。尽管主观上有着“把工作干好”的强烈意愿,并且在实践中也付出了一定的努力,但工作结果却不尽人意。
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