通过分析公司薪酬制度的发展历程，可以看到，公司薪酬管理对稳定员工队伍有一定的员工激励作用。但随着时间的推移，公司目前的薪酬制度也存在一些问题。
一是骨干员工的薪酬在同行业还不具备竞争力。
二是内部岗位的公平性需要加强，需要进行客观真实的岗位评价。
三是薪酬增长没有形成制度，员工不清楚在何种情况下才能增加工资。
四是奖罚机制运用不够。五是公司没有统一的绩效考核标准，需要摸索出一套合理的绩效考核制度和考核指标。
为了充分发挥薪酬管理的激励作用，人力资源部应加大市场调研和内部调研。完善内部分配的公平性，提高骨干员工薪酬的竞争性。做到骨干员工因为薪酬的流失率不能超过3%。
但是针对目前甲行业的薪酬水平没有一定的参考依据，需要多方面收集这方面的信息，为公司薪酬管理提供一定的外部依据。
从公司目前薪酬的执行情况看，公司将绩效工资和奖金两部分交给部门负责人自行支配，各部门要充分利用公司给予的分配权利，提高内部分配的公平性和灵活性，充分体现多劳多得，奖勤罚懒。
对于内部分配的问题，是一个复杂的问题，因为每个人的工作经历、工作技能、文化程度、个人需求不同，加之公司处于建设期、生产期交错的特殊时期，对每个人和岗位进行客观评价还需要做大量的工作。所以做好公司薪酬管理工作的宣传，鼓励员工提高工作技能，做好员工技能和业绩考核，员工评价工作，为薪酬管理工作的变革打下一个好的基础也是至关重要的。
对于工资分配，国家将出台《企业工资条例》，有利于企业在计发工资时有法可依，减少劳动纠纷，切实维护员工的合法权益。在7月1日后将对公务员工资分阶段进行调整。这些充分表明国家对工资分配认识的重要性。
对此，提高员工满意度，吸纳、留住和激励员工，做好企业工资管理，建立一个和谐的劳动关系氛围，是公司薪酬管理发展的目标。
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