产品经理是每个产品牵头人，每个公司招聘产品经理时，对个人的能力要求非常高，判别求职者的能力，只能从面试过程或在中了解，下面是一二招聘网整理的产品经理面试时可能会遇到的问题，希望对您有所帮助。
产品经理面试问题
一、产品文档写作能力如何?
思路点拨：
PM写可读性良好的文档其实不是为了做面子工程，而是身为产品人员，必须要有让自己的一切产出有良好的体验的意识。如果连个文档都不能让读者有良好的体验，就别扯什么以用户体验为中心了。谈对各个文档的认识，核心区别。
二、成功的产品具备什么特征?
思路点拨：
商业价值，未必是有用户需要的!(你要的是这个吗?嗯，原来我要的是苹果。)
但是，是一定有前瞻性、创造性、时代卖点的东西 !
倘若给成功的产品分为远见性成功产品和短视性成功产品，则二者区别远见性产品的核心价值是商业价值短视性产品的核心价值是市场价值。
三、说说你以前的工作情况或者你做过什么项目。
思路点拨：
这是最基本的问题，换句话说也往往是第一个问题。问这问题有两方面因素。一是了解一下你以前工作情况通过这些对你有一个大概的了解。二是为接下来提问做个铺垫，了解你以后对你展开具有针对性的问题。然后也会顺带性的问问你都会用什么工具啊，什么Axure、Vivo、Mindmanager之类的。这里提一下这三个玩意，Axure不用多说，产品经理没几个不会的。做原型用的。vivo画流程图用的。Mindmanager是思维导图用的。这三个着实对工作有很大的帮助，但是不是说会了这三个就可以了，毕竟只是工具，这段是说给学生盆友们听的。当然有的人习惯做高保真原型。我个人的想法是还是要做Axure的线框图，虽然你的高保真可以最后形成灰度图，但是在交互体现方面还是没有Axure来的实际。而且真的很容易限制住设计人员的思维。
四、你报的需求，技术说没法实现，你怎么处理?
思路点拨：
这是常见问题，对于上一题回答了沟通技巧的人，要特别关注他这题的回答;原则上，解决不了问题的solution都应该是减分项。
五、你觉得产品经理最重要的能力是什么?
思路点拨：
这个涉及的有点多，把控用户需求?沟通能力?产品规划能力?还是工具使用能力?一个产品从产生创意到诞生再到消亡，产品经理会时刻跟踪。涉及到需求、设计、研发、测试。面对这么多人你怎么将你的产品创意准确传达，又怎么解决在项目进程中的各种出现的问题，以及相应的资源配置。当你面对开发的时候他告诉你这个功能不重要或者说技术上实现很有难度的时候你怎么办?你的性格、你的沟通技巧以及你做产品的方向、产品价值观甚至人生价值观?这些都是值得你去思考的。
调整面试时心里紧张方法
1、保持平常心
要以一颗平常心正确对待面试，要做好承受挫折的心理准备。即使面试一时失利，也不要以一次失败论英雄。
2、要做好准备
面试前的准备越充分，紧张情绪就越不容易出现。应聘者之所以会紧张，大多数是因为面试官提出的问题不知道如何回答，如果面试之前准备了足够的知识，就不会出现这种情况。
3、增加自信心
自信心很大程度上会决定你的面试结果，面试官在询问问题的时候，会仔细观察应聘者的细微表现。他可能会盯着你看，为的就是试探你说的话的可信度。面试前做几次深呼吸，心情肯定会平静得多，勇气也会倍增。
