收藏推荐 医院科主任负有学科带头人与管理的双重职责 ,日常任务繁重。目标管理已被医疗管理广泛认可并采纳 ,制定计划、分解目标是各级管理者的基本功。一个切合实际的目标及完善的实施计划是科室发展的动力 [1 – 6 ] 。本文对科室主任在制定年度计划时应注意的原则性问题及应把握的问题进行讨论。1 制定年度工作计划的原则1.1 具有综合性 科室年度工作计划通常认为是科室年度管理目标的展开与细化。科主任在制定计划或目标时既要符合科室现实情况 ,又要有利于长远发展。科室发展要全面 ,不仅要注意业务技术的发展 ,也要注意人才建设 ,人员思想教育 ,科室行政管理 ,安全效益等。综合归纳上述诸方面的要点提出一个总体规划或目标 ,作为年度的奋斗方向应是一个比较理想的工作计划。1.2 突出重点性 年度工作计划要突出重点 ,主次分明 ,通常选择 1- 2个年内对科室发展与建设起决定性作用的工作作为重点 ,有意识地引导工作人员就重避轻。那种通篇全是重点的工作计划年终岁尾很可能是一事无成。
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