人,形形色色,各有想法,各有打算。要领着、拢着一班馆员做好图书馆里里外外、大大小小的事,馆长就得多思考。“领着”和“拢着”就是管理。图书馆工作搞得好与不好,真正体现了馆长的综合素质和管理能力。笔者做了8年图书馆馆长,反思几年来的管理实践,有所感悟,以下略谈一二,旨在抛砖引玉。1馆长应是管理的核心任何一支优秀的团队都有一个核心人物,对于图书馆而言,馆长就是这个团队的核心。打造一个优秀的图书馆,首先必须有一位优秀的馆长,馆长的个人品质、职业素养、业务能力、自我修养、自我约束能力都非常重要。馆长首先要身体力行,从各个方面给团队成员做表率。所谓“己所不欲,勿施于人”,在对馆员提要求的同时,首先自己要能按要求去做,若自己离这个要求很远,岂不成了“只许州官放火,不许百姓点灯”,那样馆员绝对不会真心服你。馆长要具备自我修养的能力和意识“,心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运”,这句至理名言道出了习惯和人的命运的关系。如果个人有太多的陋习,就很难胜任馆长这一职位。馆长要具备自我总结的职业素养,不但总结自己的成功与失败,还要总结别人的经验和教训。2馆长应坚持的管理原则(1)有法可依,有
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