同时要掌控时机，适度超前。做好招商引资的兼顾就是应有专门机构从整体与全局上掌控、调和和控制、与区域整体经济、布局规则和基础设施建设相调和，各部门拧成1股绳，规范有序进行，共同推动招商引资工作。其次，以项目为中心。项目是招商之本，要增强项目对企业的吸引力，提高引资的成功率，必须认真弄好项目论证和包装。对项目的投资范围、技术水平、产品的市场前景、国内外同行的发展状态等必须进行详细论证，寻求我方与外商双方感兴趣的共同点，做好投资回报率的分析，包装必须符合国际惯例。对重点项目应实行高层次招商，由主管领导带队，实行高层次重点推动。对对口项目实行行业性招商，由行业主管部门带队，发挥行业的带头作用，实行行业配套管理和推动。对高科技项目实行专业性招商，由科技部门带队，进行科学论证和考察，及时争取上报主管部门的支持，推动高科技招商。3是建立信息招商网络。在国际互联网上建立起本地区的投资增进信息网络，使我们既可以便捷地取得全球投资信息，又可以向国外发布自己的招商项目等相干信息，实行国际互联网招商。实行代理招商，充分利用他们渠道多、信息多、经验丰富的优势，拓宽招商引资的领域和渠道。这样可使企业经拜托招商直接进入国际市场，拓宽招商发展空间和范围。以信息开发为条件，变过去仓促招商为有序招商。建立国内招商网络，要认真办好现有投资企业，增强他们的投资信心，促使增资扩产、转动发展，并聘请他们为招商顾问，实现之外引外，裂变发展。强化服务意识，真心诚意为投资企业提供及时、周到、优良、高效的服务。同时要规范管理行动，对投资企业实行依法管理，既勇于管理，又善于管理。
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