稽查部工作培训会议纪要
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**总：本次会议主要是培训担保审核及冲窜货相关政策，希望通过这次培训，稽查部能了解工作职责，后期直接能办理及处理相关工作。主要培训内容如下：
一、OTC事业部营销人员架构：分省区经理 地级经理 县级经理，蔡总分别讲解了各级别的工作岗位的性质，比如，省区经理：不管钱，不管货，是属于市场管理人员。地级经理：是boss模式，承包制，所有提成、工资都是根据卖出产品多少来核算。县级经理：是地级经理直接招聘，县级经理不需要向公司办理业务往来相关手续，由地级经理直接管理。地办工作对接方面：在担保审核，市场窜货，维护市场秩序等由稽查部负责监督，市场营销人员培训方面由市场部负责，地办发货后勤工作由商务部负责对接，账务问题由财务负责核算，GSP资料及产品等不全或不合格由质管部负责管理，这是需要多个部门配合的，在事业部成立初期，以引导，帮扶为主。后期市场稳定稽查部按照公司相关规定有违规的直接进行处罚。后期省总不允许授信，现稽查部将省总授信用表格统计出分类管理，针对新的地级经理省总可以担保授信，但是要有期限，在按规定的期限内必须提交，为了避免市场货物风险，老地办将取消省总担保授信。
二、经济担保制度：为了稽查部在核保过程中能够更好的审核，确保营销人员担保的真实和可靠性，保障公司货物和资金安全，**讲解了《关于**营销有限公司经济担保制度》（下面简称公司经济担保制度）里面的具体内容。例如：担保人的担保资格要符合哪些规定？比如：公务员、事业单位在编人员、国有企业在编人员等，并分析哪些是国有企业或事业单位的但不符合担保要求的，比如一些是临时或外聘的工作人员，而并非在职人员，也不符合公司担保人规定。
李正茂提出，公司经济担保制度里规定夫妻之间不可作为担保，但如果夫妻有一方是属于公务员是否可以做担保？**表示，如夫妻有一方是国家政府机构的可以作为担保人，这条将补充到经济担保制度里面。另外，经济担保制度中对于担保人采用抵押动产或不动产的担保物，稽查部人员必须学习相关抵押担保知识，按国家相关法律法规制定出易操作的相关规定，这作为一次培训课题去做。
**还讲解了关于营销人员与担保人需填写与提交的资料、办理经济责任担保操作流程以及在办理经济责任担保业务过程中，必须严格按照《中华人民共和国担保法》与《中华人民共和国物权法》相关法律法规的规定实施，并要求稽查部学习相关法律法规，以及营销人员与担保人填写与提交的资料要严格审核其完整性与真实性。
三、**营销体系产品窜货管理规定：**讲解了冲窜货分区域与区域冲窜货、跨省冲窜货、渠道冲窜货等冲货形式以及冲窜货对公司的利益影响，造成业务人员与客户冲突影响销售等问题，同时希望稽查部人员应该通过对业务知识上的熟悉，更高层次提高处理问题的能力，不断提高自身工作能力。为了维护市场管理秩序，打击冲货行为，保护良好的价格体系。**一一讲解了A类、B、C、D类产品窜货管理规定，包括不同类产品的销售范围及价格管理、窜货举证、窜货处罚等规定。
最后，**提出，稽查部把冲窜货情况做成表格，稽查部流程对接与制度下一步完善，近期稽查部主要学习相关培训知识以及入市场实际学习。
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