物探公司在石油集团2015年工作会议上的交流发言
按照集团公司全面深化改革精神，XX物探结合发展实际，聚焦矛盾和困难，以问题倒逼改革，确立“瘦身、拓宽、转型”的主攻方向和重点任务，向改革要红利要力量。
XX物探平衡好改革力度与员工承受度之间的关系，蹄疾步稳推进机构改革，实现机构“瘦身”。围绕两年实现“两级机关、三级管理”机构设置目标，对业务相同且经营规模有限的立即合并，对创效能力差且管理机关庞大的立即精简，对长期亏损严重且扭亏无望的单位立即撤销。同时制订机关减肥消肿计划和冗员显性计划，加大中层管理人员跨业务、跨岗位交流力度。先后完成深海勘探、多用户业务、培训板块和医疗服务等方面的重组整合，累计撤销9个处级单位，机关管理人员减少15%，进一步压缩了管理层级，提高了管理效率。目前，正在以“业务”为纲，对海外业务、装备服务业务进行架构调整和方案制定，对所属物探处、研究分院进行组织优化和资源整合，最大限度激发创效主体的积极性和创造性。
针对市场严重不足带来大量队伍和人员待工等严峻挑战，XX物探创新市场开发管理体制和考核机制，加大规模市场和成熟市场维护力度，积极拓展新兴市场和高端市场，充分发挥市场在资源配置中的作用。形成“技术拉动、项目推动”的市场开发机制，以两宽一高、低频可控震源等特色技术应用拉动市场，以安全优质高效的项目运作拓展市场。建立“领导带头、全员责任”的市场开发体系，完善市场开发激励政策，加大对区外市场开发的奖励倾斜力度，调动全员市场开发积极性。2014年落实市场294亿元，创历史新高。海外特别是中东高端市场实现新突破，新签沙特项目合同额近5亿美元，公司在沙特的市场占有率提高到70%。目前，全球排名前20位的油公司中有14家是XX物探的客户，海外业务正从“走出去”向“走上去”迈进。
XX物探还加快创新变革，着力改变发展受市场波动敏感性大、采集业务比重过大等问题，提高抗风险能力和发展质量效益。推进服务模式创新，充分发挥综合一体化技术服务优势，与油田形成“目标共选、方案共商、发展共赢”的服务模式。推进业务一体化发展，在做强陆上采集业务的基础上，做大处理解释业务和滩浅海过渡带业务，做稳深海业务，做好油藏、信息等一体化业务。推进自主核心技术商业化，大力推广GeoEast软件等勘探利器，叠前深度偏移速度建模等新技术新方法得到广泛应用，技术转化成效显著。通过不断创新和实践，公司的技术服务和保障能力持续增强；
业务增长实现质的提升，在勘探设备投资比上年减少42%的情况下保证了项目高效运作，在收入走低的情况下利润贡献率提高了6%。
