宁祥河，现任岱庄煤矿综掘一队安全班长，参加工作的26年以来，他热爱企业，热爱本职工作，以矿为家，带领着班组里的职工完成了区队下发的各项工作任务，杜绝了轻伤及以上人身事故和一至三级非人身事故，安全完成掘进进尺18300余米，在各方面当好了一个班组里的领头雁。
勤学苦练成专家
1987年3月，宁祥河从胶州来到原淄博矿务局西河煤矿成为一名煤矿工人，一干就是26年。他知道自己工作来之不易，工作中不怕脏、不怕累、人勤快又踏实，遇到不懂得问题虚心地向老师傅请教，仅仅半年的时间，打眼、架棚、开绞车、掘进流程没有一项难倒他，得到区队领导和技术人员的充分肯定。2001年1月，宁祥河从老区来到济北矿区，“‘综合机械化掘进’这个名字听着就让人振奋，肯定全是自动化，从今天起就告别小米加步枪的时代。”当时他这样想，但下井后他懵了，以前的经验面对这些现代化的设备已无用武之地。怎么再学习、怎么再提高、怎么再适应新的环境，成为摆在他面前的一个难题，于是上班时他就跟着从兄弟单位派来的老师练操作，下班后抱着《操作规程》、《煤矿安全规程》、《作业规程》及《安全生产法律法规》啃，还从区队里找掘进机方面的书籍学，以此来强化自我、强化学习、强化实践，不出一个月，就成为了综合机械化掘进的全能手，并第一个用最短时间掌握掘进机、运输机的安装、撤出及特殊条件下掘进施工工艺，连带他的老师都对他竖起了大拇指。
以身作则争先进
2005年1月，宁祥河正式被区队任命为安全班长，由于当时制度松散，摆在他面前的班组现状是，他们班人员文化水平偏低，个人素质参差不齐，整体缺乏安全行为意识，缺少安全生产技能。“当时班组就像一盘散沙，人心涣散，一直在区队处于垫底的位置”宁祥河回忆到。俗话说：“人管人累死人，制度管人管住魂。”为了改变这种现状，宁祥河上任以后，他自创了工程质量验收牌制度、环链式安全管理法，完善了《班前会制度》、《请假制度》、《包茬制度》等制度。为了保持班组职工进取心，他还在班组里实施了人才“三进制”管理。所谓人才“三进制”管理，即由区队考察、职工民主测评，评选出三名重点岗位业务骨干，出现一人提拔任用时，其它骨干顺延上移。为做到人人争上进，在号召全班职工向他们学习的基础上，他将这三名业务骨干做到“有名有利”，在工作原始记录划分上向他们倾斜。为确保有能者居之，他每月进行一次“安全行为、工作落实、安全知识学习成绩、业务技能”四个方面的考核，对“三进制”实行动态管理，连续三个月评议达不到90分的，退出“三进制”管理范围。自那以后，宁祥河更是以身作则，每天总是第一个到达工作面，最后一个升井。工友们都说“上班我们踩他的脚印来，下班他踩着我们的脚印走”。宁祥河的工作作风，渐渐赢得了工友们的理解、支持和尊重。半年过去了，宁祥河所在的班组月月超额完成各项生产任务，未出现任何安全事故，一跃成为了区队的先进班组。
可怜父爱却舍子
可怜天下父母心，孩子的每次成长都离不开父母的陪伴，但作为一个煤矿人，这一点很难做到。儿行千里母担忧，2012年7月，当孩子接到云南大学的入学通知书后，为了弥补对孩子的爱，他答应孩子，报道时陪他去！转眼到2012年9月，去云南往返的飞机票已经全订好了，但当时区队正施工着4326轨顺大坡度段，作为一名安全班长，他起着举足轻重的作用。送孩子还是不送，成为了他两难的选择，选留下工作，就又亏欠了孩子，得送。可选送孩子去上学，就意味着放下迎头的工作，而一想到十几双期盼的眼睛，他的心就又软了下来。最终，他选择了把飞机票退了留下来工作。
内部市场得经验
为了应对煤炭市场严峻的形势，岱庄煤矿实行了内部市场化，综掘一队被选为了试点区队，而宁祥河班又被区队选为了试点班组，在接到试点任务后，他为了能够完成这项工作，并且取得的经验，让区队推行时可以借鉴，他做了大量的工作，并会同区队这个二级市场下发的173种单价进行了全面的落实“内部市场化”，逐步在全队形成了一套规范、系统、严格、有效地班组内部市场化管理体系，推动了区队所有班组实行市场化工作的顺利开展，使区队的三级市场顺利进入了实质性运作轨道。而班组职工的收入也在市场化运行中有了明显提高。在他的带领下，由于各类指标的超额完成，2013年3月份他们班人均工资收入6315元，比没有实行市场化的12月提高了434元。
