一是积极推进派出所勤务机制改革。推开１１０接处警勤务模式的改革，提高我局的快速反应能力。积极借鉴开发区勤务机制改革的经验，深入推进１１０接处警勤务模式改革；
在城区单位推行“两室三队”的警务模式，指导城区单位成立综合勤务指挥室，开发使用可视化指挥调度平台，实现实时指挥调度、视频巡逻跟踪应用、综合勤务管理等职能，提升指挥处置效能。分流部分繁琐的警务，为民警减负减压。农村单位结合本单位地域特点和社会治安状况，有针对性借鉴和选用，不做统一硬性的运行模式要求。积极为农村派出所的勤务机制改革做好参谋作用，指导勤务机制改革工作。二是积极推进社会应急联动机制建设。完成了应急联动指挥调度平台软件开发、安装、调试、人员培训等工作，推进了部门沟通交流，提升了协同作战能力和效率。根据实际工作需要，不定期对个别联动单位进行重点走访，共同商讨涉及其职责范围内指令的及时接收、快速处置等工作事宜，广泛交流意见，并就及时处置联动指令达成共识，有效提升了各单位之间协同作战能力和效率。多次与石云镇重要领导研究社会联动向村居延伸工作，积极推进试点工作，以期分流非警务警情，切实为派出出减负。同时，经过领导再三的努力和争取，成功将应急联动工作纳入市政府的综合目标考核中去，加大了应急联动工作的考核力度和考核结果引用力度，极大地推动了各应急联动单位的工作积极性。三是积极修订和完善考核办法，减轻派出所考核压力。指挥中心在修订和完善考核办法时，严格贯彻落实省厅的1号文件精神，进一步整合考核部门，缩减考核项目，简化考核办法。（一）基础考核项目以达标制替代竞争性考核，达标就得满项目设定分。为派出所适度松绑，腾出手脚，盘活工作主动权，集中力量创新创优本单位的特色工作，最终实现一所一品的工作目标；
（二）减少考核项目，凡是上级公安机关不考核的，又是一些基础性辅助性的工作，一律列为考查项目，在考核办法中设置加扣分值明显缩小，以区别列入上级公安机关考核的重点项目，目的就是重点突出，主次分明，引导派出所在日常工作中统筹兼顾，学会十指弹钢琴，突出重点，兼顾一般。（三）加大基础工作考核项目的设定分值，缩小各专项行动的设定分值，扭转我局以往重打击、轻防范的局面，正确引导派出所回归强基础、重防范的轨道，确保派出所责任区民警更多时间、精力夯实基层基础工作。
