物流公司2015年上半年工作总结
第一部分 上半年工作的特点亮点
2015年是公司全面深化改革的起始之年，也是物流公司成立大干快上的关键之年。今年以来，物流公司认真贯彻落实公司十四届二次职代会暨2015年工作会议精神，坚持“五项工作方针”， 以加快推进物流园建设为指导思想，紧密结合“企业有困难，我们怎么办”主题活动，严格按照“三严三实”要求，统筹兼顾，认真谋划，科学设置管理机构，建立完善各项制度，认真开展安全专项活动，狠抓日常基础管理，为确保物流公司各项工作开好头、起好步奠定良好基础。现将上半年工作总结如下：
一、成立组织机构，做好人员配备
为理顺物流公司各项管理，提高工作效率，2015年5月28日，铁路储运中心根据《关于成立某某钢铁物流园有限公司等机构的通知》（山东〔2015〕51号）精神，制定并下发了《关于明确各科室、单位职责的通知》（储运中心〔2015〕1号），对办公室、生产安全科、综合管理科和铁路运输车间职责进行了明确，理顺了管理关系，界定了管理职责。同时完成了管理人员和岗位操作人员的配备工作，实现了生产运输能力与管理要求的基本匹配，为促进铁路储运中心管理规范化做好了保障。
二、全面梳理制度，夯实管理基础
为提高物流公司基础管理水平，加强干部职工作风建设。5月份，铁路储运中心全面对接公司各项管理制度，结合自身实际，对各项规章制度进行梳理，截止目前，已经梳理各类制度21项，拟定近期集中下发，全面实施，力争通过制度建立，完善各项管理标准，提高管理水平，保障公司各项工作有序开展，形成“用制度管人、按流程办事”的规范化管理目标。
三、加强安全管理，确保生产安全
为加强安全管理，确保生产安全，铁路储运中心严格按照公司各项文件要求，认真开展安全检查、安全生产月、安全专项整治等各项活动，突出班组安全学习，着力夯实安全基础，主要采取了几项措施：一是建立健全安全规章制度，全面规范安全管理；
二是加强职工安全教育，提高职工安全意识；
三是加大隐患排查力度，确保隐患整改到位；
四是严格制定考核措施，从严落实安全责任；
五是强化一线安全管理，不断提高管理水平；
六是扎实开展“学规程、反违章、查隐患、保安全”专项整治活动。力争通过采取以上措施，确保物流公司各项日常工作安全持续可控。
四、狠抓设备管理，确保状况良好
物流公司加强设备基础管理，加大设备维护保养力度，努力克服人员少、设备老化等不利因素，严格执行《设备维护保养规定》，认真做好设备养护工作，特殊设备做到班前检查、班后记录、“不查彻底不动机”。建立铁路线路月检制度，组织人员每天对区域内的线路进行巡检，对石渣松软、木轨枕损坏等部位及时捣固，确保达到行车要求。积极组织技术人员对DF10d内燃机车大修工作进行跟踪式监督，6月13日机车已从济南运回，维修质量和验收情况良好。
五、注重业务培训，提高职工素质
物流公司是公司对外合作的一个窗口，职工素质直接影响着公司的形象。为维护好良好的企业形象，体现一名国企职工应有的业务素养，坚持组织职工学习《岗位操作规程》，积极组织职工参与公司各类培训，加大执行标准化作业力度，严格管理考核措施，不断增强职工标准化作业的自觉性。同时，紧密结合铁路运输生产实际，拟组织开展“职工讲堂”，由各级管理人员、技术人员进行授课，逐步提高职工整体素质。
第二部分 上半年基本情况
一、物流园项目进展情况
2015年3月与莱芜市国土资源局签订土地成交确认书后，物流公司按照计划积极协商项目的单体设计工作，建设项目的修建性详细规划及环境评价工作已向有关部门提交材料。做好园区道路维护工作，每天组织专人对园区进行巡视，对不平整路段及时处理，保证施工车辆畅通。
二、铁路储运中心生产经营情况
自5月4日铁路储运中心成立以来，物流公司领导班子与全体职工积极克服各种困难，以铁路安全生产为中心，上下同心，艰苦奋斗，立足岗位，敬业奉献，截止6月20日，累计到发矿粉列车69列次，共计197119吨，上半年预计实现总收入128万元。
三、铁路储运中心货场改扩建工作
铁路储运中心原有设施拆除工作有序进行，办公区房屋的建设正在积极和公司有关部门协调。目前储运中心一期货场地面硬化与挡渣墙浇筑基本完成，排水沟浇筑过半，进厂道路已平整完毕，正在进行管道防护等工作，预计8月份全部完成。
四、降本增效工作开展情况
今年以来，物流公司继续开展“对标挖潜，降本增效”活动，结合自身特点在横向上找目标，进一步丰富活动方案，重点采取以下措施：一是严控各项支出费用。所有支出费用必须有部门提出申请，说明需要的理由、目的，并有部门责任人签字。加大对非生产性开支的管控力度。二是推行“一专多能、一人多岗”工作制，让每一位职工都成为“能人”，成为关键时刻用的上、特殊时期顶的上全能型职工，在根本上降低人工成本。三是加强对备品备件及材料的管理。实行定人定责管理，专人专管、专领专用，所有领用的材料必须根据使用计划提取，剩余材料必须第一时间返库。领用备品备件必须由部门责任人签字方可领用，实行以旧换新制度，新的出去，旧的入库，从源头上控制消耗。四是认真落实修旧利废工作。正确认识替换下的配件的价值，将替换下的旧品重新维修后再使用，对不能再使用的旧品及时返库，并做好登记，降低维修费用。五是加强对资源消耗的管理。要求在点巡检中对生产及非生产用水、用电进行认真检查，尤其是外围死角处的灯和水管，取消不合理用水、用电，杜绝跑冒滴漏。
五、“企业有困难，我们怎么办”主题活动开展情况
一是组织管理人员召开专题会议，学习讨论文件精神，让大家充分认清企业当前面临的形势，理解企业当前遇到的困难，立足各自岗位实际，想企业之所想，急企业之所急，做企业之所需，最大限度发挥作用，上下同心，共度难关。二是加强宣传引导，充分利用周一物流公司综合会议、铁路运输车间班组长会议、各班组安全学习会议等形式，及时向职工宣传公司方针政策，及时传达上级文件精神，确保职工知情信息，让广大职工理解企业的难处，做到心往一处想，劲往一处使。三是充分发挥党员干部先锋模范作用。为确保铁路安全运输生产，物流公司建立了管理人员值班带班制度，每天夜间由一名科级干部和一般管理人员值班带班，加强现场管理，加大安全检查、点巡检、铁路巡查力度，及时发现问题解决问题，很大程度上保障了生产安全，起到了很好的引导示范作用。
第三部分 存在的问题
上半年，经过物流公司全体干部职工的共同努力，铁路安全运输生产实现平稳运行，并取得了一定的经济效益。但这与新形势下公司对于物流园区建设的发展要求不相协调，主要体现在以下几个方面：
一、安全基础管理工作有待进一步提高和加强。鉴于历史原因，物流公司安全管理现状与国家路局存在很大差距，一方面是设备更新严重滞后，技术等级低，安全系数不高；
另一方面，人员老龄化趋势明显，学习安全新规积极性不高，安全意识整体不高。所以，物流公司安全基础管理工作亟待进一步提高和加强。
二、职工队伍整体素质有待进一步提高。由于长期停运，职工思想相对松散，业务素质停滞不前，与国家路局全面实现电气化作业差距明显。下一步，我们要加强业务知识的教育和培训，充分发挥老同志作用，以老带新，做好对铁路新职工的传帮带工作。加强与国家路局培训部门的合作，及时掌握新技术，不断提高整体素质。
三、运输关系有待进一步理顺，市场开拓力度有待加强。由于长期停运，与铁路运输和管理部门联系很少，对新的铁路运输政策及规则了解的还不够全面透彻，与相关管理人员不熟悉，下一步将加强沟通与协调。由于受当前经济形势下行的影响，泰钢集团资金紧张，由此造成铁路货物运量不均衡和不饱满，给我们的生产组织和经营带来较大困难。我们将与铁路合作方一起，积极开拓市场，努力增加客户数量、品种和运量，加强沟通力度，争取运量增加，体量做大。
第四部分 下半年工作打算
下半年，物流公司将继续以加快推进物流园建设为指导思想，以做大做强铁路储运中心为中心任务，紧紧围绕铁路运输生产，在认真总结上半年的工作经验的基础上，努力解决存在的问题，进一步强化安全基础管理，通过“职工讲堂”等活动不断提高职工业务素质，增强职工技术能力，加快推进货场建设速度，加大市场开拓力度，扩大经营品种，争取开展煤炭运输业务。同时要进一步理顺运输关系，积极组织货源，扩大运量，增加收入，尽快形成公司新的经济增长点，为公司打赢成本攻坚战贡献力量。