关于组织全员快速提升培训的通知
公司各单位：
为扩大企业和员工的国际视野，提高员工职业素质，快速提升电气业务板块运营能力，尽快形成电气业务板块新型生产制造能力和国内领先的核心竞争力，公司研究决定从本月至2016年4月举办为期6个月的全员快速提升培训，重点是快速响应市场的生产组织能力、工艺整合能力、全员营销能力培训，以及系统化的质量管控能力、成本管控能力、交期管控能力、研发及营销项目管控能力培训。为此将举办系列化的持续培训活动，聘请有国内外实战经验的培训大师现场授课。结合年度培训计划，本月将举办团队建设培训和全员营销培训。
一、团队建设培训
内容：国际一流的团队是什么样子的，是怎样炼成的，全员职业化为什么吸引了全世界的眼球，我们每一名员工都翘首以待。国家高级潜能开发师将为我们带来国际团队的模型和最新实践经验。
时间: 2015年11月18日上午8:40-12：00，
下午13：00-16:30
参加人员：公司全体员工
地点：研发大楼二楼学术报告厅
要求：
1、营销部由XX负责，制造部由XX负责落实参加培训人员，向总经办提报培训名单，，于11月14日将培训名单电子版发至XX，邮箱775949102@QQ.com。同时负责通知、召集本单位员工有序入场，要求11月18日上午8:35前完成签到和入座。从研发大楼东侧扶梯整队入场。XX负责签到和引导。XX负责会场布置。
2、原则上不准请假，因特殊原因请假需提前书面向公司总经理和总经办请假，办理请假手续。无故旷课1人次扣罚200元，迟到早退1人次扣罚100元，并计入员工个人档案。
3、参加人员每人撰写不少于500字的心得体会和对本岗位、公司工作的建议，21日前分别由XX收齐交总经办。公司对优秀报告和优秀建议前20-40名给予每人500元的奖励。
二、全员营销培训
内容：如何掌控招投标，如何突出产品差异化，如何打好价格心理战，如何搞定大客户，全员营销、全程服务是什么理念？国际知名营销大师、智慧专家将为你解析销售冠军的秘密，带来国际营销最新理念和实战案例。
时间：2015年11月20日上午8:30-12：00，
下午14：30-17:30
参加人员：全体员工
地点：九楼学术报告厅
要求：
1、部门负责人负责落实参加培训人员，向总经办提报培训名单，培训名单式样见附表1，于11月14日将培训名单电子版发至XX，邮箱775949102@QQ.com。同时负责通知、召集本部门员工有序入场，要求11月20日上午8:25前完成签到和入座。XX负责签到和引导.XX负责会场布置。
2、原则上不准请假，因特殊原因请假需提前书面向公司总经理和总经办请假，办理请假手续。无故旷课1人次扣罚200元，迟到早退1人次扣罚100元，并计入员工个人档案。
3、参加人员每人撰写不少于500字的心得体会和对本岗位、本单位、公司工作的建议，24日前上交总经办。公司对优秀报告和优秀建议前10-20名给予每人500元的奖励。
XX有限责任公司
2014 年11月12 日
