今年我主要负责园区城管指挥部全面工作、城建指挥部的日常工作、招商引资工作、财政税收金融、集体产管理等工作，现将有关工作汇报如下：
一、城管指挥部全面工作。
1、积极推进土地卫片执法整改工作。园区专门成立领导组，发动各种力量，想尽一切办法，通过上门做耐心细致的解释说明工作、甚至组织综合执法力量进场强拆等激烈手段，先后完成了20个地块的违建拆除，复垦了耕地94.2亩。通过多轮谈判收回了水星家纺等两个闲置地块，其他如毛地出让问题、耕地保护不到位等问题都得到有效整改。
2、园区其他违章建筑的管控，完善违章建筑管控考核办法，建立村、城监、城管中队联合联动机制、日报告制，充分发挥综合执法局牵头协调作用，形成了有效的违章建筑管控网络，1-11月份，综合执法局牵头组织强拆近30次，拆除违建近百起，拆除违章建筑近2万平方米，受理各类举报近2000件，回复率100%，办结率90%以上。基本上遏制住园区违法建筑蔓延的势头，今年以来违章建筑逐月都在下降。
3、不断加强队伍管理，严格执行违章建筑管控考核办法，去年底以来，先后辞退队员4名，停职检查队员3名，经济处罚8名，目前城管城建队伍素质和管理水平比以前有明显提高。
二、城建指挥部日常工作。
1、牵头协调宁启铁路天补段拆迁、叠港公路北延段拓宽工程拆迁等工作，现两个拆迁地段已完成调查摸底、初步评估等工作，现正在有序推进。
2、有关地块搬迁工作。牵头完成震蒙大道道路拓宽、叠石11KV变电所工程、叠石花园安置工程、商务大厦、百汇星城安置工程、叠石桥高速公路出口拓宽工程等搬迁工作，共搬迁32户。
3、协调三期工程步行街的补办两证工作。经过近半年的协调，完成了步行街竣工验收工作，现在正在协调市住建部门办理两证工作，届时步行街近5万平方米的商铺将拥有产权，释放出近5个亿的资产。
三、招商引资工作。
通过与园区污水管网等基础设施建设有机对接，引进了3个外资公司，实际到账外资1480.9万美元。总投资6000万元的分布式光伏发电项目正在有序推进当中。
四、财税金融、集体资产管理等工作。
1、1-9月完成地方公共财政预算收入3.6亿元，占比73.5%，同比增长8.8%。第一季度获园区财政工作第三名。
2、牵头协调好园区的融资工作，全年十二亿贷款的还款以及续贷等工作有序进行，同时积极与长城证券商谈园区发行私募债券工作，在确保发债成功的前提下，不断压缩发债成本，从年初的10%降到8.8%，12月中旬总规模10个亿，期限8年，每年只需付息，8年期满一次还本的债券资金将到账，确保了园区各项经济社会发展资金的保障工作。
3、积极盘活存量资产。通过拍卖的方式，公开拍卖了步行街68套2300平方米的商铺，成交价3472.5万，溢价1172.5万，溢价率51%。即盘活了集体闲置资产，又带动了步行街的繁荣。
五、全面小康建设工作。
积极与园区各分管领导协调沟通，各项指标有序推动，尤其是林木覆盖率、城镇绿化覆盖率、地表水好于三类水水质的比例等落后指标工作，正在协调园区有关方面加紧推进，迎头赶上。
六、廉洁自律情况。
能够认真执行中央反“四风”的相关规定，认真执行中央的八项规定和省市委的十项规定，执行园区廉洁从政的各项规定。
七、存在的主要问题及不足：
1、原则性太强，有时灵活性欠缺一些。
2、性格比较直，有时脾气比较急躁一些。