“成也萧何，败也萧何”，这是中国一则有名的历史典故，那位中国一代名将萧何大人，难能他彻底追韩信，极力荐举韩信，终使刘邦拜将韩信，任用韩信，使韩信大有用武之地，干出横扫千军之壮举。那位刘邦也顺顺当当坐上了皇帝之宝座。后因刘邦之猜忌，韩信产生了不轨之心，这位萧何大人果断采取称极措施设下计谋将韩信擒拿而斩首。韩信之成功，韩信之失败，全在于萧何。
名典对后人的教育和启迪往往是十分深刻的。知人，举才，用贤，是一门学问。既然是做学问，那就必有“成”，也有“败”，这就须要正确对待其“成”和“败”。你行，我就举荐你，任用你，让你“成”之；你不行，你走歪了，就废你，治你的罪，让你“败”之。作为举荐者，用人者就要象萧何那样一切以国家社稷为重，勇于负责，严于自责，有立有废，公正无私。“成也萧何，败也萧何”，应该成为咱们的领导者和组织人事部门正确对待人才的一条准则。
可惜，“成也萧何，败也萧何”在今时某些人士那里走了样。我培养你，举荐你，行“行”我也“行”，你“成”，我也“成”，倘若你“不”了，你“败”了，岂不是我之“不行”，我也“败”了，常常会见到这一种现象：某头儿“成功”地举荐某“人才”到某单位任职，这原本是件好事，谁料那“人才”不争气，干得一塌糊涂，千夫所指，怨声鼎沸。这做头儿的不是承认那厮“不行”了，或承认自己推荐失败了，而将之“治”之，“废”之，却是让那厮照样“行”，永远不“败”，死撑着干，实在干不下去时便将之调到别的部门或单位去干。“成也萧何，败也萧何”变成了“成有萧何，败无萧何”。
“成有萧何，败无萧何”，这只因为我“萧何”一贯正确，所用之人，岂有“败”之理；二是所用之人，实乃心腹之人，裙带之人，丽附之人，岂肯轻易使“败”之让人“废”之？至于“韩信”，你说不行，我偏要说“行”，权大压死人，谁敢哼个“不”字？岂不知如此这般，实乃“当代萧何”的悲剧，社稷的祸殃，好端端的事业就得乌烟瘴气。
荐贤举才，最需要的是公正无私，勇于负责，成败废立，全以国家社稷人民的利益为重，决不能只顾一己之利害。这一点，咱们的领导者或人事部门理应比古代的萧何做得更好。