2008年以来,市分行营业部以科学发展观统揽各项工作,牢固树立支持三农和自身发展的协调统一,坚持做好收购资金供应工作不放松,坚持有效发展不动摇,坚持提高效益不懈怠,在协调发展中巩固传统业务的主体地位,在主动发展中推进商业性业务快速增长,在持续发展中实现经营绩效的全面提升,在支持新农村建设的过程中实现了自身又好又快发展。
一、在协调发展中巩固传统业务的主体地位
二、在主动发展中推进商业性业务快速增长
三、在持续发展中实现经营绩效的全面提升
实现经营绩效的全面提升是现代银行经营管理的根本要义,也是科学发展观的内在要求。营业部围绕利润核心目标,切实转变经营理念,实现经营利润连创历史新高。2008年实现帐面利润8938万元比上年增加3437万元,在全市名列第一。,提升绩效的根本在于做大做强信贷业务。营业部根据现阶段政策性和商业性两类业务的特点,分类营销、统筹推进,积极做大政策性贷款业务,稳妥发展商业性贷款业务。提升绩效的另一个有效途径是降低成本。一是积极发展存款业务,努力增加低成本资金来源。通过强化与财政部门的沟通协调,使各种补贴资金存入农发行通过加强销售归行管理,力争;使企业提高销售归行率。在争取业务发展的过程中,我们分别制定了各类客户的存款组织营销方案,会计、信贷协同作战,在做好支持、服务的同时,有针对性地开展存款公关。二是灵活调度资金,减少闲置资金占用。以降低信贷资金营运成本为核心,实行小额勤调的调拨方式,加快资金调拨频率。对资金需求,做””到旬计划、日安排。三是加强成本管理,压缩费用支出。加强暂收暂付款项管理,努力减少非生息资金占用;严格控制费用支出,优化支出结构,杜绝跑、冒、滴、漏、损现象;坚持勤俭办行,从节约每一滴水、每一张纸、每一度电做起,把厉行节约工作做实。
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