办公室会议及会商总结规范
办公室会议及会商总结规范
一、办公室主任会议
会议由办公室主任主持。在充分发扬民主，听取与会人员意见和认真研究的基础上，按照民主集中制原则，由办公室主任作出决定。
1．会议期限：办公室主任会一般每月召开一次。根据需要也可随时召开。
2．与会人员：办公室主任、副主任和办公室主任认为有必要参加的有关科室负责人。
3．会议内容：
一是传达上级文件、指示及有关会议精神，研究贯彻落实措施；
二是总结前阶段工作，安排下阶段和近期工作布置；
三是研究办公室干部选调、人事任免，干部队伍思想、业务、作风建设和福
利等方面的问题；
四是听取有关科室的工作汇报；
五是研究解决办公室需要解决的有关重大问题。
二、办公室科（室）务会
办公室科（室）务会议是交流沟通情况、研究布置工作的行政会议。会议由科（室）
负责人主持。
1．会议期限：科（室）务会议一般每半个月召开一次。根据需要也可随时召开。
2．与会人员：科（室）长、副科（室）长、科（室）的全体同志。
3．会议内容：
一是传达上级文件、区领导、批示以及办公室工作部署，研究贯彻落实措施；
二是研究布置本科（室）工作，沟通情况，协调解决工作中存在的问题；
三是督促、检查本科（室）岗位责任制的执行情况和年度百分考核任务的完成情况；
四是组织政治理论和业务知识学习；
五是交流思想，总结经验，开展批评与自我批评。
三、会商总结制度
每逢全区性的重大活动，事前由办公室主任、科室代表和具体负责人员进行会商，集体研究讨论、细化工作方案，落实会（事）务每个环节，确保整项工作周密细致，整个活动万无一失。活动结束后，立即收集对活动效果的反馈意见、对活动组织过程中存在的缺陷以及活动中好的做法，及时进行总结归纳，不断积累工作经验，提高办会（事）水平。在党代会、全委（扩大）会等大型会议（活动）结束后，还应形成会议书面总结材料。
