办公室作为公司的综合职能部门，在总经理的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕公司年初制定的各项工作任务为中心开展工作，积极发挥其协调、督查、服务、保障后勤等职能作用，基本完成了年度工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。现做如下汇报：
一、抓规范化、制度化管理，努力提高工作效率，做好后勤保障
办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大、瞧不出成绩的特点。为此，以规范、制度管理为突破口，重点完善后勤管理制度。
1、从完善制度入手，主抓规范化管理的落实。根据公司实际情况，定于20xx年x月份前进一步完善了《后勤管理制度》，包括食堂管理、车辆管理、宿舍管理、接待方面管理。同时，协助公司完成了《采购招标管理办法》，并督办采购部执行。
2、后勤保障工作：重点做了大小食堂、宿舍和门卫的管理、维护等工作。①20xx年根据公司人员变动情况，督办了大小食堂的伙食标准，针对大食堂存在的问题，制定了《关于加强食堂饭卡管理规定》，签订了20xx年的食堂承包合同，新开了干部厅食堂。20xx年共计食堂费用为 元，其中大食堂 元、小食堂 元、 食堂 元。20xx年共计食堂费用为 元，其中 大食堂 元、 小食堂 元、 干部食堂 元、 食堂 元（详见附件一：食堂结算汇总表）。②根据公司新进人员情况，适时对宿舍进行清理，及时安排人员入住，合理调整宿舍。宿舍内门窗等及时进行维护。③办公楼物业管理方面，维护办公室的卫生，保证用水、用电、电话、网络的畅通；维护厕所等后勤设施。20xx年电费共计 元，水费共计 元，电话费用与网络费共计 元；20xx年电费共计 （详见附件二），水费共计 元，电话费用与网络费共计 元。
3、建立了专门的档案管理室，以规范公司文书档案、项目资料、三期资料档案等的收集、整理和保管工作。
4、加强车辆的管理工作。及时完成了公司后勤车辆的年审工作，做好和 车出售和 购进的手续办理工作；根据用车不用，做出不同的管理规定，如《皮卡车的专用管理规定》；根据车辆费用定额管理严格控制用车。20xx年共计车辆费用为 元，20xx年共计车辆费用为 元，其中，包含20xx年新增皮卡车 费用， 维修发动机 元（详见附件三：车辆费用汇总表）。
5、招待费用管理。今年是办证的重要年，与 相关部门互动比较多，各部门的招待费用少 ，主要是公司费用多 ，副总以上费用 万。20xx年大的检查主要有：三期庆典、环保验收 、电石准入公示核查、节能调研、安全标准化验收、安全生产许可证年审、节能减排项目后续调研工作等。
