面试最后的武器——咨询人与推荐信
当你费尽九牛二虎之力，仍无力说服雇主聘用你时，何不去找个“有份量”的人帮你一把，以第三者的立场，去评价你的行事为人，不是更具说服力吗?
不少求职天书都教人要在履历表写上咨询人，又说记得请人写推荐信，究竟在今时今日这种面试伎俩，有多大的实际作用?
若你有一至两个咨询人作后盾，当然可以加强新公司对你的信心，通常雇主会向咨询人收集以下“情报”∶一些有关对申请人的印像、资料核实，甚至是否同意他是一个怎样的人。
“选”人利己
要人做你的幕后“荐”友，建议你平日多参与社会公益服务，在志愿团体做义工，甚至想想上学时的实习机构，都可以找到合适的咨询人。
而拣选及找寻的步骤如下∶
咨询人一定要由与你有直接接触、了解你处事为人的人担任。在学的可以是你所修科系的讲师、教授;如果你由一份工转另一份，最佳人选当然是旧上司，但选齐两个是比较稳妥的做法。
要把别人的名字写在自己的履历表上，必须事先征求对方的同意，纵使你与他/她的关系非常密切，最低限度也要通一次电话，礼貌上及道德上才是恰当做法。
虽然咨询人对你有一定认识，但若能与咨询人会面，讲讲你正申请的职位性质、所需技能，并把自己有关履历及学历证明文件等副本放下，将有助他/她对你作出正面、中肯的评价。
新公司可能会直接联络你的咨询人，以电话或寄一张表格到咨询人处查核有关你的资料，要求他/她填妥后寄回，因此最好选择你信得过的人。
这类人最需要推荐信
初至中级职位∶由文员到经理
较难看到突破性工作成绩的职位例如行政、会计等
毕业生
一封有影响力的推荐信必须提及∶
申请人具备某些与应征工作有关的技能。
申请人的优点或以往实际工作成绩。
申请人有待改过，改善的地方。(可增加推荐信中肯，持平的印像)
申请人的团队合作精神，与人沟通能力。
真情剖白
几乎人人都知道，咨询人与求职者的关系必然是良好的，推荐信的内容自然一面倒,只有赞扬，有老板会利用推荐信来决定你in或out!原来老板都有他/她心中想知的秘密∶
测试人缘∶若你在过去的学习生活或工作经验中，无法取得最少一封推荐信的话，便可知你的受欢迎程度极其有限。
工作能力∶已有数年工作经验的你，如果推荐信依然由旧老板发出，雇主不会觉得你“长情”，只会质疑你的工作能力。
真实/谎言∶面试时很多人都懂得推销自己的长处、技能，雇主只要将面试时的表现跟推荐信所写相比，便可查核你说的是真是假。
临门一脚∶当雇主面前有几个不相伯仲的人选时，推荐信便是你能否脱颖而出的“指南针”。
