《万达工作法》读书笔记及读后感心得：
今天我们要读的书是《万达工作法》，由万达企业文化中心编写。
大家在大多数人看来，万达是个神奇的企业，曾经的首富更是段子多多，当然，这也是有赖于王公子的话题性。但万达是中国企业中的标志性企业，这一点无可争议。万达广场几乎在各城市都可以成为地标，万达院线也是院线行业的领头羊，虽然万达电影从未拍出过一部好电影，万达互联网业务更是互联网+浪潮下的一朵奇迹之花，但万达依旧是成功的。
大家我要说，《万达工作法》是一本极其难以阅读的内刊，因为它不是书。要摈弃自吹自擂的内容和甄别虚情假意的文字，并且能提炼总结出靠谱的思想，确实很难为人，但我还是试着总结下。
大家首先回顾我认为有意义的内容：
·关于开会
1、王健林的工作报告都是亲自手写，从来不提前打印出来，保证精彩。
2、用详尽细致的会务手册或APP做会议指引。
3、会议通知就明确会议开始和结束时间。
4、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。
5、会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
6、PPT极简，一般开会不许超过10张。
7、通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
8、必须本人出席。
·关于培训
1、发展一线的优秀干部，成为知者。工作干的好，有本事就能讲出来，听的人都听得懂，学完了回去就能用上。
2、学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说就是知人善任，对个人来说，就是帮你认清你是谁。
·关于制度
1、用做产品的思维做制度。
2、军事化管理，制度极其严格。如果违反，本人和领导也会被罚钱。
3、制度中有一个重要特点就是尽量表格化。
4、制度每两年修订一次。
·关于计划
万达每年制定计划要花3个月的时间，每年9月开始，各个业务系统就要提出第二年计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，读后感m.simayi.net最终由董事会拍板，应该说是全员参与。博弈到最后，就会定下全年销售的利润计划，现金流计划等，一旦定了下来，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。
·关于模块化
万达根据项目差异共制定了8类模版，开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制，整个项目计划模版共350个节点，根据不同节点类型，万达确立了不同的管控方式。节点就像接力棒，只有每一棒都顺利交接，才能成功的达到终点。350个节点环环相扣，各责任部门必须在节点内完成，才能实现项目的安全。节点延误就在于某个环节出现问题，就像接力赛中接棒失守，产生被动局面，项目越走越困难。
·关于执行力
在万达有一句名言，“不会干，看电脑”，每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行了。
·关于复盘
王健林对万达复盘的定位“复盘是研究创新，也是管理推动”。从项目一开始，就是奔着要复盘的心，所以项目一开始，就建立起过程中点点滴滴的记录。如果人人都有复盘思维，过程就会留痕，阶段就会做总结，过程中拍的照片就会留存。
·关于防腐败
在万达，审计计划、审计问题、审计结论、审计建议都要直接向王健林本人汇报，审计相对独立，审计自身没有别的业务，没有利益相关，不受任何人干扰。
·关于食堂
1、每道菜开单前由专人试吃，且均有留样。
2、全部蔬菜来自基地供应。
3、菜单基本一个月不重样。
大家以上为《万达工作法》中我认为可以借鉴的思考。
大家万达是一家把形式、流程和KPI看的极重的公司，但是在中国却行之有效。60后、70后和80后是万达能够发展到今天的基石人群，但90后和00后呢？成长于互联网时代的他和她还能这样被管理吗？这也许就是万达在文娱和互联网遇到瓶颈的关键原因。
大家事实上，制度源于价值观，万达价值观就是笨鸟先飞的典型。但被互联网深刻影响的我们，哪怕不曾在互联网企业工作，也会向往那些美好的价值观，例如永不作恶、足够透明、好玩有趣。我相信，聪明的年轻创业者和企业家还有很多，中国企业一定要有更好的价值观，期待ing！作者：凌笛