文|蜗牛家族
凡事预则立，不预则废，说的便是计划与成事的联系。
那我们就直接了当开问了，你是计划成功了还是成功计划了？
【一】瞄准目标
射箭之前，都会有一个瞄准的动作，原因无他，箭不中靶，其他白搭。瞄准的过程就是工作计划，而你和你的团队是那支箭，工作任务就是那个靶。可惜，不是所有的领导在交代任务的时候都会跟你充分说明。射手不知靶在何方，你该需要多大的运气才能射中？
此时可用why、what、how模型帮你精准定位靶点，也是计划雏形。
【二】合理分工
分工，是对目标的合理分解，有助于执行到位。就像把食物咬碎后才下咽，能更好地消化。
如果你不是孤军奋战的话，就与团队成员沟通，毕竟，计划这事，能落地的才是合格。
沟通完成后，别忘了给大家发一份工作进度追踪表，里面有分工明细、输出结果、责任人、完成节点。是否需要打印签字，你自己看着办。
【三】确定方法
当团队作战时，方法最好不要由你一人确定。也许你的方法是最好的，但实际操作者不认同或不接受，你认为他做好的概率有多大。90分的方法60分的执行，与70分的方法100%甚至更高的执行，你会很难选择吗？
若确实不放心，可私下沟通，如无必要，只针对他方法的风险提建议。毕竟他不是你，这是人性，亦是事实。
【四】控制进度
每项工作都是有时限的，你不可能每次工作汇报都是进行中。
无论是团队作战，还是他人协助你作战，属于你的工作任务，进度必须由你控制。
其与工作相关责任人沟通并更新工作进度表。把握总体进度，尽量往前赶，盯住关键节点，必要时出手干预，定期向上级回报进度，必要时求援。
【五】高效计划
计划固然重要，但不宜耗费过长时间。第一，计划赶不上变化，第二，事是做成的。
【HR视角】
计划能力是一个人管理水平的重要体现，但请牢记两点：计划赶不上变化，事是做成的。
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