职业生涯规划：如何制定人生目标

职业生涯规划：如何制定人生目标

职业生涯规划在今天广受职场中人的关注，但是具体该如何制定人生目标呢？目标是职业规划的关键之一，本文作者现身说法，给出了如何制定人生目标的方法与步骤，相信一定对你有帮助。生涯设计公益网(www.16175.com)职业生涯规划专题组推荐。

 
　　人生怎么走，怎么达到人生目标，我认为最重要的一点就是“要制定自己的人生目标。”

　　人一定要制定目标，积极主动地制定目标。不要等到最后被逼上绝路再去想，达到目标之后一定再去想我下一个目标是什么。我博士一毕业，第一件事就是要出国，这就是我博士毕业后的第一个人生目标。当时国家的科技水平不高，能够做研究的地方非常少。我是恢复高考之后的第二批博士生，全国就100多人，如果要继续学自己的专业，要运用自己的专业知识就必须出国。后来，我去了新加坡，达到自己第一个目标。

　　我又马上为自己设定第二个目标——去美国。我几乎翻阅了美国所有具有电子工程系的大学的资料，了解他们到底研究什么，有哪些教授，发了上百封信给教授或者给大学录取办公室，从新加坡去了美国一个创业公司，在那里做了一段时间职员。我给自己定的下一个目标就是去一家比较好的公司，于是进了英特尔。我在英特尔内部换了4次工作，都不是被动的，不是因为自己所在部门解散，而是因为自己的一种愿望和激情。
后来，我又为自己定了一个目标——回国，经过自己的努力，目标最终实现了，在国内我又不断为自己确定目标。到现在为止，我所定的目标都实现了。

　　目标应该怎样制定？我认为有三个要素：

　　第一点，有激情，要非常渴望达到这个目标。如果不是你渴望，遇到困难你一定会放弃。

　　在出国这件事情上，我经过了3、4年的时间，看到身边的同学连续出国，心里也想“为什么自己老是不成”。后来分析有多种原因，我是学雷达的，国外与这个专业相关的奖学金、研究项目都是军方的，所以对美国公民以外的人被“卡”得非常严。我就坚持不断地联系，美国不行就联系新加坡，甚至科威特都联系过。当时雷达会议在北京召开，我就跟一位科威特教授聊了很多东西，他也认真考虑过我的申请。

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　　第二点就是目标要明确。英特尔有一个最年轻的副总裁基辛格博士，32岁成为副总裁。他说当年的目标就是成为一个工程师，这在他18岁时就实现了。第二个目标就是有一项专利，没过几年他就发明了一项专利。第三个目标是亲手做一块芯片，386芯片就是由基辛格博士所带领的团队制造出来的。他想了很久，又为自己制定下一个目标就是成为英特尔的CEO，他的这个目标现在还没有实现，但他很公开地向所有人称“我要成为英特尔的CEO”。目标很明确，而不是模糊地宣称“我要成为英特尔高级管理人员”。

　　最后，就是制定的目标一定要有意义。怎么衡量目标是否有意义呢？在美国，我制定目标的时候经常被领导所“挑战 ”，英特尔的领导总会问“so what ？”（那又怎么样？）所以，在制定目标时候一定要思考，制定的目标实现之后对公司会带来什么价值？对个人前途又有什么影响？所以，大家把制定的目标写在纸上时一定要问上10个“so what”。

　　在美国，我每年暑假总要出门玩，一玩就是一两个星期，要做很复杂的计划：第一站去什么地方，每天要开多少公里，要把自己所到城市的旅馆预定好。然后，要考虑到所到的国家公园有什么好玩的东西。一般都是大家互相分享，问自己的朋友原来去过哪些地方，然后把别人的计划加以修改。在国内，很多旅游团都把你的计划定好了。可见，很多人对自己制定计划不是很重视。

　　选择目标是一件很难的事，达到目标更难。我自己体会，人生计划选择的时候要分为四步：首先是你要有目标，制定目标之后要问自己一个问题——社会对我要达到目标的需求是什么，社会需要的是什么样的人？第二个要回答的问题是我个人的能力是什么，看自己有什么样的能力。通过反思把这个问题想清楚。第三个问题是看自己的差距在哪里。把社会需求与个人能力做减法，根据差距订计划，通过努力把自己的差距弥补上。最后，订完之后就要开始实施。

　　举个例子：在美国我一直在做技术，开始做软件，从一般的程序员到后来成为高级软件工程师，后来我又去了研究部门，做互联网通讯方面的研究。在美国，我做得很愉快。后来考虑到要更多的发挥自己的能力，觉得在国内发展的更快，我就准备回国。开始试了一些位置没有被录取，经过分析发现，在国内并不是非常需要工程师，因为国内是培养工程师的摇篮，他们非常能干，给什么样的难题都可以解决，但是国内缺乏具有国际企业管理经验又熟悉中国国情的管理人才。我下决心改行，尽管我自己非常愿意做一名工程师，但是我要制定计划成为一名管理人才，所以就尽量做一些与管理有关的工作。一段时间后机会来了：有一次部门调整以后，发现有个部门缺一个二级经理。我觉得自己是最适合这个位置的人，就去找二级经理的老板，告诉他我要做二级经理。他很吃惊，说要考虑考虑。我不放心又去找了他的老板，他的老板是我刚进英特尔的部门总监，知道我的能力。我提出自己的要求后，他说跟我的经理商量。第二天，我正在写程序，那名管二级经理的老板走过来说：“恭喜你！这个位置属于你了！”随后，我很快弥补了自己在管理方面的不足。

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　　榜样到处都是，只要你盯准一个人跟他学，很快就可以学会如何做一个出色的经理。再后来又出现了一个机会，当时英特尔在中国要成立网络处理器开发中心，我就去申请那个位置。一个很重要的事情就是要明确自己不足地方，然后去实现。