离职原因如何说?听听职业规划专家的

离职原因如何说?听听职业规划专家的

辞职再找工作总会被问到你在上个公司的离职原因,如何回答将关系到你是否能够被录用。看看本文职业规划专家的分析,或许对你有所启发。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。

一、离职原因如何说?

1、钱的问题

笔者点评:有些老板很忌讳这么问,一般说来,钱少也就人很闲,你可以明确地告诉老板,作为一个年轻人,比钱少更可怕的是无事可干,相信你会成功。让老板觉得你还是有自己的想法,有自己的前景规划,至少说出来还是想忙点事。

2、人岗吻合率较低

第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集,并且交集面较小,那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集,这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的,也即会是阶段性的。

3、职位的生命周期已到

企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的,并非常设职能,因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时,我就得离开。

没有成就感,当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候,我会因无所突破而离职对方可能会认为你无能,一定要突出你的个性,说明不符合这种工作,有些人就不喜欢机关的气氛,但是一到民营企业,就如虎添翼。

4、企业发展较慢

当我在企业呆了较长时间,而因企业发展较慢,无法吸收新的养分或获得发展机会的时候,会选择离职。可以从个人的发展来说,表示自己的一种勇气与冲劲,如面试 官不欣赏,也无妨,换个企业去 面试 , 面试 100个,只要有一个适合就行了。

5、个人成长问题、 职业规划 问题

在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时,我会选择离职。一定要有自己的发展思路,并且为此自己在不懈的努力,如想从工科调到管理,你就必须业余时间学习很多管理学的知识。

6、理念问题

当我的理念与企业理念差距较大,又无法有效融合的时候,我会选择离职。

笔者点评:以这种方式回答太危险,除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作,而你的理念又是正确的,否则最好不用,用了之后一定要能自圆其说。

7、用人机制问题

一朝皇帝一朝臣的用人机制除,反映了一种群带关系外,更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了,把我也换了,并不代表我有什么问题,只是说明我与新主子不是最佳搭档,我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。

有的时候采用其中一种方式回答就可以,有时需同时采用几种方式组合回答,但不管你怎么回答都可能有一定风险,因为考官还会追问下去,因此你还必须准备好对你当时有利的解释,当然这种解释不只局限在这一道题中,而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”,在面试前把答案想好,并做好应答策略布署。

二、职业规划专家关于离职原因如何回答的5大提醒:

1、表现出热爱原来的公司,至少曾经热爱过。

2、表现出离职与公司有过沟通,并且是双方认为的最好解决办法。

3、新公司与原来公司的区别,没有优劣之分,只有自己的发展前景之虑。

4、你的成绩与你的辞职有一定的关系,但是一定要公正说明其中的原委,如理念、公司用人变化等。

5、坦诚的谈论,以一般人的感情去看待,相信考官也是人。

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