从《杜拉拉升职记》看职业生涯规划

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从《杜拉拉升职记》看我们的职业生涯规划


从《杜拉拉升职记》看职业生涯规划,总结了《杜拉拉升职记》能给身在职场中的我们解决哪些困惑?我们应该向杜拉拉学习什么、借鉴什么?这对我们的职业生涯规划有很好的启迪。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专栏推荐。



每一本书都有它特定的读者,《杜拉拉升职记》之所以这么火爆,以至于很多人把它当作职场攻略、工作指南,就是因为这本书用通俗易懂的语言、寓教于乐的形式给职场中人以指点和提示,我就是《杜拉拉升职记》这本书面对的比较典型的其中之一人。



  如果你有以下的困惑,读这本书绝对会对你有帮助:



  1、书上说的:你辛辛苦苦做了很多事,老板却不待见你;
  2、工作了很多年却依然在普通员工的位子上转悠;
  3、不爱or不敢跟老板沟通,例如公司会餐或者搞活动什么的一定不会坐在老板身边;
  4、不屑or不敢or不会跟老板提要求,比如不满意自己的薪水、工作内容、工作量;
  5、总是没有机会升迁。



  杜拉拉教导我们:



  1、首先要把自己的事情做好做出色;
  2、学会沟通,不论是对同事还是对老板,非常重要;
  3、跟领导要资源的时候,想想投入产出比再说;


  4、机会来的时候,抓住它。


或许因为是女性所写,这是一本很温情脉脉的书,人与人之间的剑拔弩张、挖坑暗算也不那样强烈。毕竟是500强企业,不入流的小阴小坏也不常见。看到杜拉拉初进DB时对工作环境油然而生的自豪感,不禁会心一笑,至今记忆犹新的是,朋友来中青旅大厦时惊喜地艳羡到:中青旅的写字楼就是气派啊~”我嘴上说“虚荣!”心里却禁不住暗暗自得。  



   这是一本相对正面的书籍,将职场中的经验做了一个系统化的总结,纠正了很多不切实际的做法,更强调做事方法与思维习惯,虽然逃脱不了“政治”二字,但也更会教会别人,升值加薪不完全是政治手腕使然,更多则正面衡量了一个人成长应得的价值体现。


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最近大家都在忙着做明年的预算吧,我的领导拿着预算报告指点我说:“制定计划要遵循smart原则,你知道什么是smart原则吧?”我点头“嗯,知道,杜拉拉教会我的。”所谓SMART原则:该原则是在工作目标设定中,被普遍运用的法则。S就是specific:意思是设定绩效考核目标时,一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的;M就是measurable:目标要可衡量,要量化;A是attainable:即设定的目标要高,要有挑战性,但一定是可达成的;R是relevant:设定的目标要和该岗位的工作职责相关联;T是time bounding:对设定的目标,要规定什么时间内达成。


领导问我明年的渠道建设该怎么设定,我想了想说,要根据渠道的考核指标,跟别从线上、线下筛选出一定数量的推广渠道,这个数量就是可量化、可考核的、而且是比今年有50%的增长的,有挑战,但全力以赴是可以完成的。并根据时间节点,每个季度应该完成多少的渠道建设,如何跟我自身的绩效评估挂钩。领导点头说好,就按这个思路写!


杜拉拉的机遇不是每个人都可以复制的,也不是每个人都想杜拉拉一样聪明、有灵性,但是从杜拉拉身上,还是有很多可以借鉴的,从我自己的情况来说,最起码一下几点是可以做到的:


1、不惜力气,像老黄牛一样干活。我自问不是一个会走捷径,什么事情轻轻巧巧就可以搞定的人。那么惟有一点,就是“笨鸟先飞,以勤补拙”,做事情不惜气力,方方面面都考虑到,不懂就问,不会就学习,每件事情都做到别人知道的我也知道,别人不知道的我尽量都知道,这样每干完一件差事,都能有一份长进,都能获得一份小小的成就感。


2、要专业。杜拉拉之所以在装修DB上海办的项目中获得成功和上司的赏识,就是因为她很专业。刚开始接触项目的时候,杜拉拉困难重重,预算吃紧、没有人手、经验不足、领导撒手不管等等,杜拉拉都咬牙撑下来了,靠的就是把自己变成一个专家,通过在实践中的学习,把供应商叫到一起,命令他们教会自己,每天都加班到夜深,就是凭借这样的精神,才是杜拉拉不仅成功地完成了装修项目,而且很大程度提升了自己的市场价值。


3、要有职业道德。不管是做助理、做销售、做市场、还是做人事,都要遵守约定俗成的职业规范和道德,只有这样,不管在什么情况下,你才能理直气壮无愧于心,在任何小阴谋小诡计面前都能挺直腰板说话,都能正大光明地把事情拿到桌面上讲清楚。
 


职场与人生一样,所有理念与理想都需要不断被破坏重建,坚硬的职场安全感来源于一个人的成长与自我修正,它是正面的,心安理得的,并会伴随着自我认识变得越来越稳固。这是一个灵活应对的过程,而我们很有幸一同在体验着,所以,清晰地认识自己,评估自己,看清楚自己的职业发展道路,艰辛且幸福地工作着吧!