给HR:企业员工职业生涯规划研究

第一章       引言


一、本文选题的背景


当今西方管理学家和未来雪茄把二十一世纪经济竞争的焦点确定为一流管理人才的竞争,甚至把高新技术和垄断放到第二位。从中国和西方发达国家经济发展过程来看,经济竞争的这一趋势必将会愈演愈烈,人的因素将越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。企业组织的持续发展更加依赖于大批不仅具备良好职业能力,而且忠诚并且愿意为企业服务的员工。


      在这种情况下,谁能吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,谁就能拥有市场竞争的主动权,就具备强大的核心竞争能力。人事革命变成了所有企业家目前面临的迫切的任务。


我国企业的人力资源管理比发达国家起步晚30到40年,这将是我国企业人事变革的历史使命。经过近些年的努力,我国人力资源管理在理论和实践方面都哟了很大的发展,在实践中逐步取代了传统的人事管理,人力资源也得到了有效而充分的利用。


       人力资源管理的发展变化离不开员工的职业生涯规划。企业是由全体员工组成,员工企业的灵魂。现代社会大部分人的时间是在社会组织中度过的,这个阶段即被称作职业生涯,职业生涯与人的全面发展有着密不可分的关系。企业员工职业生涯规划管理不仅有利于提升企业的竞争力同时也有利于员工实现个人人生价值。


 从建国处至二十世纪九十年代处,由于我国社会生产力发展较慢和科学水平发展较落后,人们都从事相对稳定的职业,职业生涯几乎是同一个轨迹,但是随着我国科技水的飞速发展,企业发展波动幅度增长,个人主动或被动地进行职业选择的机会增加,使职业选择呈现出多次性的特点。因此,以前传统的景泰的一次性的在定岗前完成的职业规划,必须向动态的发展的持续的职业生涯规划转变,以适应在新的历史时期社会对企业和员工新的要求。


二、本文研究的目的和意义。


  职业生涯规划是国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科。员工职业生涯规划是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯规划,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。  职业生涯规划是人力资源管理理论中一个重要的组成部分,也是企业人力资源开发的一个重要方法。近十几年来,科学技术的迅猛发展让整个社会变得既充满竞争、瞬息万变,又富有人文气息,个性十足。企业一方面要运用科学的、有效的、适合人性的方法去开发员工的潜能,使自己拥有一支高效的员工队伍,能迅速地对外界的变化做出反应,保证企业的持续发展,另一方面又要尊重员工的个人需要,并为他们提供不断发展的机会,帮助他们实现其个人目标,职业生涯设计为这个问题提供了一个很好的解决方案。


   著名管理大师E·H·施恩曾经说过这样一段话:“对个人而言, 职业生涯意味着追求一种‘职业’——‘内职业’;对组织来说, 职业生涯则意味着努力为员工在组织的作业生命中确立一条有所依循的可感知的发展道路——‘外职业’”。可见, 职业生涯不仅是员工个人的, 而且是与其所在的组织紧密联系在一起的。职业生涯是个人与组织间相互选择与提升的过程, 是使个人需要与组织需要相匹配的过程, 是双方作出努力以使个人的职业目标与组织的需要相符合的过程。


(一)、职业生涯规划对员工个人意义:


依照马斯洛的人类需要理论,人在满足生理和安全等低层次需求后要追求自我实现,表现在工作上就是找到适合自己的工作并使自己的事业向前发展。当前,一方面,就业形式相当严峻,特别是高校毕业生就业压力十分突出,被用人单位拒绝的理由往往缺乏经验而且定位不准,部分已经就业的大学生工作很短的时间以后,就感到工作单调、沉闷、乏味,个人只能发挥一小部分才能,个人的创造性和主动性难以发挥,感觉组织的发展与自我的成长和发展关联不大,组织很难满足渴望成长、渴望职业生涯丰富的愿望,很难在现任工作岗位上感受到个人事业和职业生涯的成就感;另一方面,用人单位又苦于找不到合适的员工,不得不通过内部提升来缓慢培养人才,特别是大量中小企业对招聘应届毕业生慎之又慎,作为各方面高级人才重要补充的大学毕业生就业问题不得不引起高度重视。问题产生的重要原因之一是缺乏职业生涯规划的指导,导致就业行为盲从,结果是临时就业或就不了业。从这一角度不难得出员工职业生涯规划对员工个人有如下意义:

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(1)规划能帮助员工个人以既有的成就为基础,确定职业发展目标,确立人生方向,制定行动计划,提供奋斗的策略。


( 2) 增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力,增强职业竞争力。职业生涯规划管理不仅可以使员工个人了解自身长处和短处,准确评价个人的特点和强项, 养成对环境、现状和工作目标进行分析的习惯, 又可以使员工合理计划、分配时间, 以完成任务, 提高技能。


( 3) 利于员工过好职业生活, 处理好职业生活同生活其他部分的关系,更好的将个人、事业与家庭联系起来。职业生涯规划管理 可以帮助个人从更高的角度看待工作中的各种问题, 将各种分离的事件联系起来, 服务于职业目标, 使职业生活更加充实和富有成效。这样就更能达到职业生活同个人追求、家庭目标等其他生活目标的平衡, 避免陷入顾此失彼、两面为难的窘境。


( 4)突破并塑造清新充实的自我,实现员工自我价值的不断提升和超越。工作的最初目的可能仅仅是找一份可以满足最低层次需求的工作, 进而追求的可能是财富、地位和名望。职业生涯规划管理可以帮助员工对职业目标进行多次提炼, 使工作目的超越财富和地位之上, 追求更高层次自我价值实现的成就感和满足感。它可以发掘出促使人们努力工作的最本质的动力,升华成功的意义。


(二)、职业生涯规划管理对企业的意义:


员工的职业生涯规划对一个企业的发展来说也是非常重要的。新经济时代,人力资源成为企业成功的关键所在,企业的竞争优势更多的体现在企业所拥有人才的数量和质量方面。职业生涯规划可以确保个人在组织中的进步,使其表现和潜力符合组织的需要,同时也可以确保组织中总是有合格的人才满足组织的近期发展及长远规划。没有对员工进行职业生涯规划,就可能给人力资源配置造成巨大阻力,也可能造成优秀员工流失。通过对员工进行职业生涯规划,企业就能更全面地了解员工的价值观、个性、能力及其发展目标和计划,这样可以帮助企业进行合理的人员配置,做到人尽其才,才尽其用。


(1)可以更深入的了解员工的兴趣、愿望、目标及能力,以使员工感觉到自身的重要性,进而产生积极的上进心,调和他们在现实和未来中面临的机会与挑战的矛盾。


( 2) 可以更加有效地利用和开发人力资源。职业生涯规划能使员工的个人兴趣与特长受到企业的重视, 员工的积极性提高, 潜能得到合理挖掘, 从而有效地开发企业的人力资源。同样, 企业组织在了解员工的职业兴趣以及他们对成长与发展的方向和要求后, 结合企业发展的需要, 合理地指导员工进行职业生涯规划, 增强企业的有效人力资源, 使企业更适合


社会发展和变革的需要。合理的组织结构、组织目标和激励机制都有利于人力资源的开发利用。同薪酬、地位和荣誉等单纯激励相比, 职业生涯规划具有更有效的激励作用, 同时能进一步开发人力资源的职业价值。而且, 出于针对组织和员工的特点“度身定制”, 同一般激励措施相比具有较强的独特性和排他性。


( 3)可以有效地引导员工进入企业的工作领域,从而使个人目标和企业目标更好的统一起来,降低了员工的失落感和挫败感。


(4) 提供平等的就业机会, 对组织可持续发展十分重要。职业生涯规划管理考虑了员工不同的特点和需要, 并据此设计不同的职业发展途径以利于不同类型员工在职业生涯中扬长避短。年龄、学历、性别差异带来的不是歧视, 而是不同的发展方向和途径, 这在组织中提供了更为平等的就业和发展机会, 有利于人力资源的稳定和提高。尽管人员可以流动, 但是全体人员的技能水平和创造性、主动性可以保持稳定, 甚至提升。这对组织的持续发展具有决定性的作用。


第二章  职业生涯规划管理基础理论知识


一、员工职业生涯规划的内涵


职业生涯是指是指一个人一生的工作经历和职业的发展历程, 特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划是指组织或者个人,在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。个体职业生涯规划与个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的联系,受到上述因素的制约和影响;而对于企业而言,职业生涯规划是一项系统的、复杂的管理工程,它涉及到企业的发展战略、组织体制、企业文化、人力资源管理的诸多方面等;同时,随着个体的经历、价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化,每个人的职业期望都在多多少少不断发生变化,因此它又是一个动态的过程。

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  职业生涯规划主体是员工和企业,分别承担个体职业生涯计划和企业职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合,共同推进职业生涯规划工作。企业和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解企业需要什么样的人才,企业了解并帮助员工设计职业生涯计划;企业为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会;企业鼓励员工向与企业需要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支持。


1 职业生涯规划的内容


职业生涯的规划包括个人职业生涯规划和企业


员工职业生涯管理两方面的内容。


111 个人职业生涯规划


企业组织中的绝大多数员工, 都有从自己现在


和未来工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿


望和要求。为了实现这种愿望和要求, 他们不断地追


求理想的职业, 根据个人的特点、企业发展的需要和


社会发展的需要, 制定自己的职业规划。


112 企业员工职业生涯管理


在广大员工希望得到不断成长、发展的强烈要


求推动下, 企业人力资源管理与开发部门为了了解


员工个人的特点, 了解他们成长和发展的方向及兴


趣, 不断地增加他们的满意感, 并使他们能与企业组


织的发展和需要统一协调起来, 制定有关员工个人


成长、发展的计划与组织需求和发展相结合的计划。


总之, 职业生涯规划既要体现员工发展的需要,


又要体现企业发展的需要。

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