万科王石给年轻创业者的锦囊

万科王石给年轻创业者的锦囊

万科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲。在演讲中,王石试图透过近些年来的感悟及对过往的回顾,在宏观上为创业者们指明一番方向。​​

创业是为了填充自己的好奇心,结果是水到渠成​​我的人生目标,可以说非常清楚又非常不清楚。一方面非常清楚,不甘于现状,对未知世界抱有兴趣。我现在62岁,但我还是和年轻的时候一样充满了好奇和不满足。​​另一方面又非常不清楚。我要做的事情真正的具象是什么,不重要。不要急于确立一个目标,但是你一定要对自己的人生有清醒的认识。​​我们往往把手段或结果当做一个目标。

因为你要解决你的生存问题,你要实现你的野心。这样的结果就是你会跟那个放羊娃一样,养羊娶媳妇生娃养羊。我不相信比尔盖茨当初辍学在车库里是想成为世界首富。​​万科的创业和你们的创业完全不同,我不知道做什么,什么能赚钱做什么。万科在两年内就迅速多元化,外贸,蒸馏水,拍电影拍电视。

这种情况一直到93年,成立十年后,才开始考虑要做什么。​​为什么选定房地产行业?第一没有特许经营,第二中国的城市化进行门槛低,空间大。我们计划用五年完成主业转型。你怎么衡量调控完成?80%的收入来自这行或者70%的利润来自你的主营业务。实际上万科用了9年时间。​​所以简单来说,无论是行业不同竞争局面不同,但人生的目标怎样,要达到什么目的,其实没什么差别。​​

在中国我相信,任何行业都有非常广阔的发展前途,任何行业只要你找到广阔的发展空间你都有前途。​​你们知道万科下去要做什么吗?万科正在和NASA南加州大学搞3D打印机。​​智慧的处理好各种利益关系​​我曾经被告过很多次,中纪委专门来调查我,我记得很清楚,说的是关于我在香港的问题。有人说你在香港既买房又有存款,我们现在对香港的投资还没开放,你得讲出来嘛。我说你就告诉我有什么?

他没办法,就说,房子不止一处,钱,七位数字。他不说我还心平气和,他一说我还特委屈,小看人!我说为了七位数我就犯法了?你要跟写举报信的人说,造谣你得多造点啊,这是我身份的象征啊。​​这是想说明什么呢,真正的阻力来自内部。这一方面传统企业和现代企业没什么区别。​​08年经济危机,砸了四万亿,现在还敢砸四万亿吗?混合制经济是一个智慧的做法,强权要松一些。为什么智慧呢?现在国营民营好像对立,但是混合制把两者融合起来,万科就是混合制经济的代表。

华润,央企,在A股持有12%,B股加起来15%,混合制经济最符合中国国情,恰恰万科也是这样设计的,你可以说是运气,也可以说是智慧。​​华润是新中国成立之前成立的公司,虽然它现在是国营的,但是它的思想和运作都是市场化的。​​如果十年之后,万科那时在中国的房地产住宅市场地位举足轻重,而且又是一家香港家族控股的公司的话,中南海会怎么看?

相反,如果我们是一家红头、国营的企业控股,中南海又会怎么看呢?​​追求现代企业制度,弱关系文化是最好选择​​企业最难处理的永远是内部的人际关系。第一批的元老一定是强关系,早到三个月的就是老人,早到两年的就是元老,很快你们就发现元老很难受,他们忠心耿耿,但是他们排斥新来的人,强关系后的你怎么平衡。我83年到深圳,从84年开始,每年最重要的事,就是平衡新人老人的关系,平衡各种派系。这么多年过去了,万科形成了一种文化,叫做弱关系文化。​​弱关系怎么维系呢,就是契约。契约有几个要求,自愿、公平、执行。

按我现在的年纪,外甥、子女辈的,算下来有很多亲戚,在万科一个没有。我当过兵,万科没有我的部队战友,没有儿时玩伴、机关干部。所以你才有平等公平。万科有很多清华的、北大的。你不用和董事长认识,你只要能干。​​有人说,创业公司刚开始什么资源都没有,刚开始需要强关系,大家一起往前走,当渐渐有名气和资源,再慢慢转换为弱关系。​​这个逻辑其实涉及一个问题,是按西方的制度的透明的方式管理,还是按照传统的中国的思想来进行。其根本上就是最后谁来裁定你错你对。

西方有行业协会、律师协会来裁定,但中国来讲就是官本位,靠官。中国没有契约精神,或者说跟西方的含义不一样。它甚至把毁约的原则都定下来了。​​大前年我到美国之后,万科管理层批了到美国投资,最后他们派不出总经理来,第一得懂房地产,第二得了解万科,至少会讲英文、在海外生活过的。在万科就找海外毕业的、懂房地产的、在万科工作过一段时间的,发现找不到,或者说符合条件的人家不愿意出国。没办法,只能在外面招。现在进行的异常顺利,这就是弱关系,契约精神。

这是个成熟的市场,市场各个方面信息透明。​​那个项目在旧金山,我在东部,参加动土仪式,我到工地一看,我在中国没有拿过这么好的地。第二个项目在纽约的东城,曼哈顿,67大街,这个项目就是我梦想的项目,我就想着我心目中想的东西怎么就这么立在这。​​我们说做中国梦,但我现在反而把美国梦做上了。因为我追求的现代企业制度,追求的透明、规范、法制、团队、品牌,在美国都实现了。​​

所以,一旦形成强关系要转的时候,非常难。如何把强关系转成弱关系,如何把传统企业优良的继承下来,如果不解决这个问题,你未来不可能持久。这是我们中国企业家到现在真正的共性的问题。​

感谢您访问:生涯设计公益网!本文永久链接:https://www.16175.com/309.html。侵删或不良信息举报请联系邮箱:121488412@qq.com或微信:aban618。
(0)

相关推荐

  • 创业者的10大优秀特质

      1、强烈的欲望       “欲”,实际就是一种生活目标,一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于,他们的欲望往往超出他们的现实,往往需要打破他们现在的立足点,打破…

    成功人生 2008年2月19日
    1.6K
  • 一个青年人创业的故事

    两个青年一道开山,一个把石块砸成石子运到路边,卖给建房人,一个直接把石块运到码头,卖给杭州的花鸟商人。因为这儿的石头总是奇形怪状,他认为卖重量不如卖造型。三年后,卖怪石的青年成为村…

    成功人生 2007年5月8日
    1.6K
  • 董一萌:东北大学生创业第一人

    董一萌:东北大学生创业第一人。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。        …

    成功人生 2006年12月10日
    2.1K
  • 福布斯榜上的那些亿万富翁告诉你的10个人生经验

    福布斯榜上的那些亿万富翁告诉你的10个人生经验1 . 从网上业务开始2015年福布斯亿万富翁榜单的15,16位都是从网上业务开始发家致富的——亚马逊的CEO和创始人杰夫·贝索斯,F…

    成功人生 2016年6月11日
    3.0K
  • 搜狐人力资源总监张雪梅的职涯心路

    当年满怀激情的张雪梅离开工作了四年的博士伦后,一头扎进互联网企业,未曾想,伴随着搜狐的飞速成长和巨大成功,只过了短短的五年,自己已成为走在最前沿的互联网企业人力资源总监,其职业生涯…

    成功人生 2007年11月29日
    1.7K
  • 一年时间,从菜鸟到总监(历程摘录3)

    二、我对Q公司感兴趣,是因为我对王总的个人经历和才能十分佩服,希望能有机会融入这个集体中来。Q公司的老板王总曾创造了“XX产品”的神话,是当年XX最重要的操盘手。他曾经抓住了职场人…

    成功人生 2008年1月6日
    1.5K
分享本页
返回顶部