这是一个人的成长历程，我认真看了，有共鸣，特推荐！请各位尽量耐心看下去。
缘起
千禧年刚过，抑制不住投身社会现代化建设大潮的冲动，拖着简单的行囊――准确的说，现在唯一还在身边和所能想起的，只有一份千禧年
的第一份报纸，和曾经喜欢的女友送的一支钢笔――和我最好的兄弟阿Ken，踏上了南下的列车。
阿Ken一直是我的榜样，是以市里第一名的身份进我们班的，在系里也一直是No.1，做人、体育、学习，样样优秀。临毕业的时候，当大家都
忙于面试求职时，我们还像个嫩头青一样的到处瞎逛，干自己喜欢干的――院里书记说了，这事不用我们操心。陈氏四兄弟中，咱哥俩是打算
共进退了，过了新年一合计，还是觉得呆在成都不是很好，毕竟我们都是属于“玩固子弟”一类，所以还是去南方吧――前没几天，本来相邀
一起来深圳的一个同学刚打电话回来，劝我们说这边并不如想像中那般好，还是留在成都吧。
春江水暖鸭先知，不自己试试，哪知水深水浅？红着脸退却了书记的好意，在“哎，这两个家伙是笃定了要去打工”的感叹和“你们哥俩在
外，要互相照顾”的送别语中，踏上了南下的列车。
从成都到广州要两天两夜，正是年初高峰的时候，不好去给人争位子，所以 48个钟都是站过来的，只临要到时去餐车上吃了一餐，一共花费
三十元左右，坐了将近一个钟，弄得服务员看猴一样的来看了几次――你说我这容易吗？到下车的时候，发现脚肿得像个地瓜一样。
阿Ken的一个远亲来接的，在郊区一个镇上，洗漱完毕，吃了饭，时间还早，我们打算先熟悉一下环境，所以就坐车出来了，车上没座，这年
头做人真累，站着直想睡，头上撞了几个灯泡，心里一片迷茫，猜测那些高楼都是干啥的？里面有着什么样的人，都在干着什么样的事？我们
能干些啥？……满脑子都是狐疑和问号，后来阿Ken说，反正都来了，要不我们去深圳吧，看看那里的同学，另一方面女朋友在那边，然后就用
公话跟同学所在公司的人力资源部负责人打了电话，说这几天会过去，想顺便看下有没有合适的工作－－行前稳妥起见，书记留了几家同学校
有过合作的公司的相关人员的联系方式给我们，没想还正好派上用场了。
办完事心里跳实多了，于是就开始“熟悉”起了广州的环境――其实就是瞎逛，不知不觉在车上都睡着了，不知到了哪个地方，天也黑了，
心里有些急。还好，应该是在郊区里，客车一般一招手都会停下来，所以一辆过一辆，终还是问到了要经xx镇的车。
不亦乐乎
一早坐上来深圳的客车――其实我们也不知道要用多久时间，要经过哪些地方，也没问，大抵还是知道在外少说话的好处，睡了几觉，给热
醒了，就四处张望外面的景色，其实这里，并不像在内地时听说的那样好，也并不像有些人所说的那样坏，反正就那样吧。
辗转了几次，终于找到同学们所在的地方，公司人事部安排好住的地方后，班上的同学晚上就聚在一起喝酒，并祝我们好运。第二天面试，
很顺利，感觉也不错，遗憾的是我和阿Ken只想去跟兄弟们一起的部分――那时公司有两个BU，一个是Sony案子的，另一个是MB案子的，我和阿
Ken无赖地被劫去了Sony案子的那边，负责品质工作。
商量过后，我们还是决定留下来，毕竟骑驴找马是个较为稳妥的选择，我们需要踏出第一步。
部门人不多，还有一个新兴的部分是负责Apple的，我们跟着Apple的主管老J走，第一天上班，老J拿出两个厚厚的文件夹给我们，一人发了
一只圆珠笔，一个笔记本，让我们好好学习――都是些系统文件，后来知道叫ISO，也叫流程――还好我们对啥都不排斥，都只觉得是些需要学
习的新东西，阿Ken比较聪明，而我比较老旧，信奉“好记性不如烂笔头”，一头栽进去，时间过得超快，笔记记着记着笔没油了，老蒋吃了一
惊，或许之前还没见过这种事，不到一天就写完了一支圆珠笔。
三两天之后这些流程基本就已经翻弄得差不多了，问起来也知道个大概，当然这是肯定的，毕竟只有算是新朋友，只有几面之缘，更没有更
深的接触。
于是我们又被面试的主管叫去，他才是我们真正的主管，叫David，办公的地方这两天搬迁，现在要搬回去。
部分的结构，部门大大是个台湾人，下面有两个Supervisor，一个负责Assembly，一个负责Parts，我们是在Assembly，Assembly
Supervisor就是David，下面还有三个组长，一个是前面提到的老J，一个负责PCBA，是我以后的师傅，另一个负责Cable、Key board和另一个
产品，是阿Ken以后的师傅。
我的师傅是安徽人，少言寡语，专业一流。阿Ken的师傅戴个厚厚的眼镜，相比之下比较招摇，肚里显然没有多少货。
跟着师傅，开始了解PCBA的生产流程各个环节，了解工程，了解SOP，和每个工序需要完成的工作和QC的流程，大抵只是简单的交待――后来
自己当上主管后，也才发现的确没有啥好说的，过后就开始了各个工序的沟通、交流和认识工作。
由于是学技术的，不想把在校的知识都丢掉，所以我们的兴起都在不良品分析和摆弄那些function tester、test equipment上，啥ICT、FCT
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、实验室等是我们常呆的地方，久而久之，生产线一出技术问题都不再叫检测、叫工程，直接叫我们了，那段日子过得简单，但很快乐。
即便忙，也不亦乐乎。
青涩中成长
工作慢慢上手让我们彼此都觉得开心。我们也开始慢慢从技术往产品别品质管理全线发展。
有一次，客户投诉不良，师傅交给我让我去分析。
我也兴致勃勃的，从机构到电气，从PCB到Conn.，从一般从个别，糊弄来糊弄去，还终于被发现，是测试机的bug，大抵有极少的不良会漏过
去。
那天着实太高兴――这些东东，工程／检测的碰都不会去碰一下，设计和负责的单位――自动化，更是像企业消费出去的产品，找不到合理
的“岔”，别想那些老爷会亲自过来瞧一眼。
晚上和阿Ken出去喝了几盅庆祝――
我发现，今晚的月亮特别圆、特别亮。
听师傅的，我设计了一些样品，做了些实验，形成了一个完整的工程报告，交给了他，然后跟自动化的主管沟通过后，他们派了工程师过来
修改测试机，case交给我负责跟进和验收。
维修工程师也是进来不久的，或者说因为我们给技术走得很近，所以那段给搞技术的人关系都特别好，工作也都在十分融洽的氛围中进行―
―当然，这对于日后更有一个好处，因为走得近，又不担直接的管理责任，所以没有啥利益冲突，遇事都好说话，更能够让自己学会在面临问
题时能够从更多、更全面的角度来看待和考虑问题，当然，这是后话。
测试机修好了，我也确认没问题，师傅很相信我，所以也没有亲自再确认。于是生产计划在第二天开始恢复，谁会知，等待自己的不是鲜花
和掌声，而是严厉的斥责。
生产开动了，但是产品一到function test就测试fail――不对，我不明明确认过没问题。
于是生产不得不再次中断，产线休息。停线是件很严重的事，老板很重视，当然，还好不是发生在后几年，要不肯定被处分。生产的人自然
不肯放过打击品质部门的机会，自动化的人也过来了，最后发现是测试用的导电泡棉是旧的，不合格，并不是其它问题――这样说或许都是辩
解，因为大家要看的只是结果，而我却只沉醉于这个过程。
我所确认的测试机改进的时候，验证的是测试是否ok的问题，所以测试时用力挤压是没问题的，偶尔测试几个也可能pass，但是生产却是评
估是否能够顺利量产的问题。
问题是解决了，我却背上了骂名，有生产现场的管理人员指着骂我这点问题都处理不了（老实说，这个问题要我不去弄还真没几个人能弄好
）――那个死胖子，狗屁都不懂还骂人，老子一想起他那滩肥肉就恶心。
MD，技术的问题该我负责吗？我干嘛要去弄这些鬼东西，弄来弄去问题解决了还要挨批！
这个时候，只有两个人可以依靠，一个是阿Ken，无论什么时候他总是支持我的，一个是我的师傅，他说，“这事不怪你，你没错”。
我委屈呀，尤其是看到周围平时生产、部分内和检测的一些兄弟们都投来的同情的目光，我向师傅请了假，我要回去休息。
可恨TMD警卫都不开门，说没到下班时间。没有地方可去，最后躲到了厕所里，想起进公司以来的种种，还得这种回报，那一次，哭得很伤心
。
工作上唯一还安慰的就是师傅的信任，和现场人员的理解。打落牙和血吞？好像在学校的时候没有学过，那时还没人教说人的心胸是委屈和
误会撑大的。
晚上又和阿Ken一起去喝了几盅――
那个时候，我发现这里的月亮边上有个缺，上面还有阴影。
刚从树上摘下来的果子都是青涩的，必须要在“温暖”的环境里放一段时间，才会成熟。在生活的耳光中长大，地平说得没错。有些东西当
你真正经历，和只在书本上看过，是完全不一样的。
挫折能够让我们更快的成长，成熟是有代价的。
快乐的日子总是短暂
每天早上一醒，吃完饭就上工，开早会、唱歌，总结昨天的问题点和今天的注意事项，然后就往该在的地方走，取该取的东西，做该做的事
。
生产上的问题也因为逐一得到解决而变得顺畅，顺畅就没有多少事做。
奇怪的是，人一旦闲下来的时候，脑袋就拼命地转，而这个时候往往是乱转。
这是我们想要的吗？
在这样日复一日的反复中，我们的未来在哪里？
照这样下去，到哪个时候，我们是怎样的？
……
在集团里面我们一向被认为是“夕阳”的事业部，没人疼、没人爱，几乎见不到大佬的身影，似乎连我们的最高指挥官也躲起来了一样。
看不到彼岸，也看不到所谓的希望。
理想的生活就是生活的理想，我们萌发了一个想法――去上海。
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我们酝酿了许久，开始反复论证这个设想的可行性。
上海？那里想象中的上海应该是跟《上海滩》一样刺激吧，电视里面放的都是些高楼，个个西装革履，颇有气势，好威水哦。
――一致的看法：是个理想的地方。
我们找到了同学一起商议，因为大家都没有太多经历，也没有什么案例参照，所以即便不同意，也找不出太好的反对的意见，基本上算是过
了这一关。
第二步，找到了师傅，得到的结果是，最好别去，因为按他们的看法，这个时候我们的经验还很不够。聊了很多，因为用人与否的决策权不
在他们手上，所以并不带多少成见，虽然我们阿Ken都觉得他说得对，但是还没有从根本上动摇我们的想法。
最后，我们找到直接招我们进来的头，也是我们的直接主管David，向他摊了牌：我们想走。David似乎感到很惊异，这两个平时老实本份看
不出什么苗头的家伙，怎么会忽然想要走？――当然，到了今天，我知道，作为主管，需要经常去了解你的部属的想法，了解他们有什么需示
和想法，以便于在事情还没有真正发展到恶劣的时候就解决它，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
我们给David说了我们的想法，他表示理解，但是他并不想我们走，我们的表现可以说堪称完美，这在后来的工作中我们了解到这些。
于是开始了一轮又一轮的对话，上午聊、中午聊、晚上聊，一有机会就聊，聊工作、人生、发展、机遇……
在这些问题上我似乎表现得比阿Ken更保守，更少透露自己的想法和信息，更多掌握着话语的主动权。到最后，似乎David已经放弃了主动权
，在有时两三个钟的对话中，75%的时间都是David在说，其次阿Ken的回应着20%的信息，而我只占聊聊的5%。
最后的话题，是无意中得知了我经常往另一个BU跑――其实那时我最喜欢的女友就在那边，来这里也有很大的成份是源于此――竟然给我们
聊起了他以前是如何追他老婆的，然后积极地给我献计献策，我报之以微笑。
那一次谈话是在一个晚上，谈完之后，David的结论是“好啦，我说不服你。”彻底缴了械。
等David退出去之后，我问阿Ken，“你现在怎么想？”
“你还想走吗？”阿Ken回问我一句。
我想，或许我一直都是在看表演，看我的主管如何表演，或许我也没有下定100%的决心，当然，动摇我的无疑是阿Ken的立场，他不去，我肯
定也会留下。
但是，在这一场同主管的无意中的博奕－－当然，那时还并不知道什么是博奕，也是无心的――我是胜利者。
博奕的结果：我和阿Ken同一阵线，都是胜者，但是我的寡言让我排到了最前，至少在David的心目中是如此，而David一直是部门老板的红人
，也是公司爬得最快的人物，这也在很大程度上决定了我和阿Ken在这里不同的命运和经历，以后那段曾经让我耿耿于怀的日子。
那场谈话之后，我和阿Ken基本上已经有了选择，只是没有说出来。
第二天，老板从台湾过来了，一句话，要留下我们――“如果你们有更好的发展，我决不留你们，但是就目前的状况而言，你们确实不应该
离开，留下来是为你们好”。
有了这样的砝码和带人带心的主管，我们阿Ken更坚定了继续呆下去的想法。
后来，老板给了我们两周的假，让我们去找工作，如果找到中意的工作就允许离职，如果找不到就回去继续上班。
两周之后，我们又回到了熟悉的工作岗位。
经营餐馆、经营企业与经营人生有什么差别
那段时间的郁闷让我在后来有了一个新的认识。
那是一家快餐店，在我到来这里以前已经存在好几年了，店里就四个人，老板和老板娘，都是上了年纪的老乡，另两个应该是他们亲戚，不
大，十几平米见方，几张桌子，一直以来没有什么变化，有时去吃饭就给他们瞎聊。农民出身，很显朴实，也很务实，没有什么很宏伟的规划
，就像今天大家所提到的务实的农民企业家。
这一带都是我们公司的天下，随着公司发展日益迅猛，有一天一下子就开出两个店面，两层楼，几十个服务员，然后请了几个从烹专毕业的
师傅（题外话，以前有个同学是烹专的，学校离得不远，一有时间就去吃他们的“考试菜”，爽），规模越做越大，成了这地儿同档次餐厅里
最受欢迎的一家。可惜的是去年底的时候，老板把店转手了，许是回家乡去了吧，以前他曾给我提过。
人有遇与不遇，当你无法创造你所要的机遇的时候，学着适应吧，世界并非只为你而生。
在机会到来之前，你所需要做的就是沉默，好好的历练自己，练好内功，等待机会；而机会来的时候，你所需要的，就是把你平时做的功课
亮出来。无论高调内敛，无论精彩枯涩，经历都是种财富，生活未必时刻都精彩，只有羽翼丰满才能飞，可丰满羽翼的过程却可能会很漫长。
别无选择――平静的海底，是无尽的暗流
名与利始终是人类永恒的话题，只要有人的地方，就都有名利之争。
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真正没有威胁，懂得“计利当计天下利，求名当求万世名”的人，一种是真正的高人，另一种就是SB，而我们显然是属于后者。
但是SB们却在创造着更加和谐和更加美好的境界。
我的师傅虽然沉默寡言，但却不是个甘于人下的人。李姐人很好，虽然上了些年纪，却还很漂亮，经常和我和阿Ken聊天，也谈到了部门的一
些事。
老板因为在台湾，过大陆是出差，所以很多时间都是摇控。在部门里David一直都是负责实权的人，颇有心计，但是能力也出众，我的师傅能
力也很强，但是相对不擅交际和权术，所以一直都“屈居人下”，但却是心有不甘。
当然，这些东西我一直都没看出来，仅仅是一些可能的眼神，在刚出社会还不久的我们根本就无法体悟，现在回过头去看，似乎确有一些漩涡
一直都在流淌。
后来发生的一件事，在一定程度上决定着我们的站位。
表现出色，“做人正直”，加上那一场令人无法忘怀的博奕――其实那件事正发生的博奕的过程当中，只是我们无法得知而已――转正的时
候部门老板破天荒地把我俩的工资大幅上调，几乎到了同等级的两倍，报到大老板那里，被退了回来，理由似乎很充足，第一是把同校和同级
的拿出来对比，其二是刚来不久。
没啥好说，在这场博奕中，公司是赢家，没有破例，维护了制度的尊严；主管是赢家，从一定程度上说赢得了我们的心；我们也是赢家，因
为我们比较容易满足，尤其是心理上，呵呵……
其实我一直都没有想过挑边站，只是不管是David还是师傅的话我都听，吩咐的事我都做，在我眼里，David是那种同阵线的人都爱不同阵线
的人都恨的人，而师傅却显得不够强势，虽则当初自己不懂得所谓办公室政治，但是如果真要挑个边的话，我还是会挑David，但是却决不会去
伤害师傅，当然最好的办法是能够双方和解，和谐相处。
愿望终究是美好的，后来新事业发展的时候，师傅申请去了新部门，但是据所知，处境并未如期所愿，或许他要面临更多的政治因素――哎
，该死的title！
有的时候终究是需要挑边的，我们无法回避。一方面，跟着好老板，不管在什么样的公司，都比跟个好公司差劲的老板强，再者，如果让别
人来给自己挑，那势必会死得更惨。
传教士
Sam是南方人，名牌大学出身，很有才华，比我早进公司，以前一直在零件单位，公司拓展新业务的时候调到assembly。
因为要成立新的单位，我和同我差不多时候进公司一直负责进料的兄弟去了新单位，总体上还是David负责管，刚开始忙得要死，一大堆培训
，一方面是厂商的集训，另一方面是到兄弟BU去实践、学习，工作开始变得充实和有趣起来。
而这个时候却是难过的，因为阿Ken他师傅并不太受重视，所以阿Ken也跟着留在了原来的产品系列里面，毕竟那里也还需要人。后来我俩又
一起闹过几次情绪，但都是要么我有顾虑、要么他有顾虑而放弃了一起离开，到最后阿Ken终于提出离职离开了公司，而我因为工作上正如鱼得
水而留了下来。
到后来的日子我一直很难过，有种如噎在喉的感觉，总觉得自己做错了什么。――竞争真的很残酷。很欣慰的是，阿Ken并没有放在心上，但
是我却似乎在这个问题上变得敏感起来。
新业务的发展迅速膨胀，从原来“夕阳”的BU一跃而成为众望所归的香饽饽。师傅觉得在以前的单位始终无法出头，申请来了新单位，然后
我和另一位兄弟，我们一起组建新单位，Sam那时在assembly这边，我们并不很熟悉。
产品在经过严格的EVT、PVT、PP之后，正式量产，客人一直都在，往往要因为调机等到凌晨，自动化的东西，第一步往往最复杂。但总归还
算顺利，也都不知道那是干啥活都觉得新鲜、兴奋，所以并不会计较说是不是该下班了。新单位正式运作之后，David把我们俩调了回去，现在
是两家人了，我和Sam凑到了一起，开始了新的生活。
Assembly多是人参与，所以工作绝对不比新单位少，而且人的因素比较难以掌控。我们还是从最基本的东西，产品拆了装、装了拆，各个
parts拿来研究，对比工程图，转换成检验SOP；样品一遍又一遍的测试、研究，工作原理、测试装置，一个偏机，一个偏电，正好互补。
除了这些东西的建立之外，我们还需要培训新人。新进的工程师和QC人员一拔接一拔，不过都还好，都是刚从学校出来的，可塑性强，只偶
尔几个是从以前的产品别调过来的。
所以一有空就开始我们的说教，Sam是个特别会喷口水的家伙，虽然平时显然低调（我也一样），但一上讲台话就能说个没完，加上歌唱的技
能和天赋幽默，工作展开得非常好，培训效果也很显著。似乎培训比上班还开心。
那段时间迷上了网络，天文地理、管理等等都是爱好的范围。一到中午和下午下班时间，就盯着电脑找好东西，公司的server里面有几份TW
的主流杂志，都是和经营管理有关的，所以狂下了很多东西来看，一些打出来带回宿舍接着看。所以在培训的时候我也经常把这些玩意弄出来
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，讲上几个故事，甚至还有过讲的讲的弄出某首诗词来，然后沉醉其中而忘乎所以。
ＭＭ说，那时候我是他的偶像，所以后来才跟我的。Sam说，Michelle也是这样给他说的。
每逢节日，或是下属过生日，我们都变着法子让大家过得高兴些。有一年元旦，我们商量着给大家发贺卡，咋俩一人负责一半，负责写贺词
，翻了几本诗词总汇，还弄了个汉语大词典，折腾了一个晚上（上夜班），才把一百多号人的贺卡写满，效果也出奇的好，我们把与他们的姓
、名、喜好、性格等等相关的，都用相近的诗词来进行了关联表达，贺卡也是精挑细选的，没有的也重新给造一个出来。发下去之后大家都争
着问，你的上面写的啥，他的写了什么。
渐渐，两个才子的消息就传开了。
或许，激励就真的这么简单，不用投入很多，不是要花太多钱，只要你用了心，就一定能够收获惊喜。
接下来的流水帐
我和David一直都是站在一起的，彼此心意相通，无话不谈。所以一有什么情绪和想法，都能够及时沟通。
当然，是他待我的基调决定了我的态度。
随着公司事业的发展愈来愈大，而在内部的地位也愈加稳固，他依旧是老板的key man，我依旧是他的key man，部门也从原来的制造部下属
“课”直接提升到与之并列的“部”，这在以前是不可想见的。客人对我们的表现也很满意，似乎一切都在往往好的方向发展。
Title越升越高，salary越来越多，心里却愈加空虚和不满足，心理的成本才是最大的成本，心理的障碍才是最大的障碍。
需要更多的是应付和虚伪，应付越来越多的工作上的交往、私下的社交，累，那并不是我所想要的。忘掉该死的title吧，feeling才是硬道理
。
因为确实感情太好，所以很难给David提出离职，因为以前重辞呈也写过几次，还一直保存在他的电脑里，一同创业也商讨过，在我看来，他
有点缺乏魅力、太过稳重――David有过创业失败的经历，这在他是正常的，而我到现在也能够理解，但是那时却根本不了解。
无奈之下，我只能等待机会。
生产换班，人员调换是很正常的，平时老有不满要把我这个班的优秀的人调去另一班，所以那一次他再调我的人的时候――本身那人也不愿
意调走，我发火了，然后跟他吵了一架，我顺利地过关。
架吵完了，酒照喝，虽然不在一起，后来依然是朋友，依然相互关照。