职业规划永远都不晚

职业规划永远不会晚 

一个过去的老同事通过**联系到我,并发一个自己做的职业发展规划和能力模型的思维导图给我,让我提点建议。

我个人比较欣赏有想法、有规划、有一定追求,并持之以恒的步步为营的人,而我自己也一直在这条路上不断努力、不断改善着。加上正好手中没有太紧急的工作,我就在**里和她聊了差不多半个小时。我觉得有一些意义,于是就写出来分享。

这个同事是我2010年我在上家公司招聘进来的下属,和我一起共事了一年半。当时我招聘她的时候,她将近30岁,做了八年的人力资源,在基础的人力资源管理事务工作上有经验,更重要的是踏实认真,经常性的面带微笑,而当时我们那个团队是一个创业团队,所以我就招聘她进来做为助理来培养。

经过了一段时间工作,我就发现这位同事最大的短板就是做事不思考未来,不总结、不优化,做基本的、一成不变的工作可以,但是做规划性、前瞻性的、技术含量高的工作要差很多。于是,我就有意识的培养她这方面的能力。我也经常要她做规划,把每件工作当作自己的工作来做,围绕着“如何体现自己的专业价值,提升自己的外部竞争力”来工作,要有“老板思维”,把每件事都当作自己的事来做,把每件工作都当作是提升自己能力的机会。可是,一年多过去,进步不是非常明显。

现在,她检讨自己过去“没有危机感,没有行动力”,于是她就去听课,决定做自己的职业规划并坚持执行。其实当时和她做同事时,我也给她讲过很多次,只是她没有深刻体会而已。我相信,这种体会一定会随着年龄的增加、阅历的丰富会越来越强烈的。

于是,我问她,为什么会突然有这个想法。她的原话是这样的:“1、原来你在的时候,我觉得跟你学着做,最起码还有人带,现在没人领导我,我只能自己领导我自己。2、我不想跟这里的人一样,没有危机感,不知道外面的世界,不接触新鲜的事务,固步自封。有一天离开这里,没有一点核心竞争力。3、我经常想:我离开这里,我能做什么?我有什么?4、做人力资源,没有总结自己的方法和工具,只做基础事务性的工作,我以后出去怎么办?所以我想必须提高自己。”我相信,这些话的可信度应该比较高,因为我已经一年多不是她的主管了,我们也几乎很少联系,她没有必要奉承我。有时候,由于我们自己的坐井观天和固步自封,我们会觉得领导很苛刻,对我们要求很高,却从来不会体会到这是提升我们竞争力的最好时刻。有时间,我们在一个地方呆久了,我们太习惯于日常那些关系维系、日常事务协调,仅知道做,从不去深究为什么做?以及如何才能做的更好?这其实就是一种“做一天和尚撞一天钟”的“打工思维”。

最后,我的这位同事这样问我“我还有个毛病:想的多,做的少。我现在才开始着手行动,是不是很可悲啊”。

我表达了我的三个观点:

  第一,“想得多,做得少”是我们每个人的天性,我们每个人都行走在克服人性弱点的路上。

  第二,职业规划永远不会晚,有规划总比没有规划好,我们做了规划,严格执行,并不断优化,持续改善,螺旋式成长。因为,我们永远不要和别人比,永远只和自己比,只要我比过去成长了、进步了,我们就不会留下遗憾。

  第三,职业规划永远都掌握在自己手里,而不是别人、更不是公司。每个人都要清楚我们通过这份工作我们在某一特定阶段我们是否得到我们希望的东西。

  第四,职业规划要结合自己的实际情况,不能求大求全,更不能脱离实际,过高要求自己,稳步前进。同时,要结合身体健康、家庭生活、亲戚朋友等几个方面来协调,不能仅仅只有学习成长和职业发展,毕竟是“工作让生活更美好”,不能本末倒置,有了职业、有了进步,而丢掉了健康、健康、亲情和友情。

  第五,要学会“一专多能,与时俱进”。很多工作,解决的办法都是“功夫在诗外”。

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