拿什么支撑你的使命感

使命、责任与危机

美国宾夕法尼亚大学创始人康惠尔曾反复讲述一个故事:有个农夫拥有一块土地,生活过得很不错。有一次,一个过路人告诉他,要是有块土地的底下埋着钻石的话,他只要有一块钻石就会富得不得了。农夫听了,感觉好极了,于是就把自己的地卖了,然后背井离乡,四处寻找可以发现钻石的地方。农夫“周游列国”,却始终未曾发现钻石。最后,他囊空 如洗。一天晚上,他在一个海滩自杀身亡。

真是无巧不成书!那个买下农夫的土地的人在一次散步时,无意中发现了一块异样的石头,他拾起来仔细察看,发现这是一块钻石。这样,就在农夫卖掉的这块土地上,新主人发现了从未被发现的最大的钻石宝藏。

这个故事虽为虚构,但却是发人深省的。农夫卖地,无疑是为了实现自己“发财”的梦想。为此,他凭着虚幻的理想背井离乡,却未曾料想这一走将要面临多少潜伏着的危机,悲剧自然在情理之中。这出悲剧给我们提供的思考是:一个人不论要干成什么事,他都应该脚踏实地,从眼前的事情做起,而不该任着性子,凭着感觉,好高骛远,想入非非,舍近求远,去追求虚无缥缈的海市蜃楼。应该经现实的分析与理性的思考后,做出明确的判断,确立现实的目标和努力的方向。

我们可以嘲笑那个愚蠢的农夫,但当我们回到现实中来时,端看正处在企业试用期中的新人,有多少既自负又浮躁者,由于只有使命和责任,而缺乏危机意识,一味跟着感觉走,正盲目地重复上演着农夫的版本呢?

由此看来,使命、责任、危机———这三个并存的感觉,对于新人在试用期中所产生的影响力绝不可低估。一旦就业成功,这只是万里长征走完的第一步,要想把行程继续走下去,没有使命感、责任感和危机感不行,光有盲目的使命感、责任感和危机感也不行,只有用理性支配自己的使命感、责任感和危机感,才能助你实现即定的目标。

(一)拿什么支撑你的使命感

很多新人都有过这样的体验:试用期里几个月在某一环境中一直重复着同一种工作后,虽然技能娴熟了,但却觉得自己过得越来越单调了,越来越琐碎了,脑子里空荡荡的,像一部被人操纵着的机器,再加上很少得到团队领导、同事们的肯定和表扬,这样就很容易产生一种莫名的无助感,找不到自己这种所谓“单一”工作的价值和意义所在。

如果新人在试用期里就出现对工作厌倦的苗头,那就说明,他对职业的使命感出现问题了。尽管出现使命感缺失的客观原因有很多,但就新人本身而言,必须自行考问的两个问题是:你对你的工作心无旁鹜了吗?你把自己当作团队里一分子了吗?这两个问题如果答得不肯定,那就说明你对工作的使命感缺失了。使命感与目标追求是相互交叉的,没有职业使命感的新人,自然也不可能实现目标追求。

因为对工作缺乏使命感,所以就只会被动地工作,情绪不好时甚至还会无端地对团队乃至对他人产生抵触情绪。这是处在转型期中的心浮气躁的新人的致命伤。新人们应该好好想想,要是对目前这种基本的工作都觉得很乏味的话,怎么可能对将来更艰巨的工作产生兴趣呢?

看来,使命感是提高工作效率的起点,而支撑起使命感的则是敬业的工作态度!

情景案例

[例一]小常是从技工学校刚刚走上工作岗位的新人,当他在试用期中提到使命感问题时说,他自己都闹不清自己在试用期里究竟学到了什么?每天部门主管要求他做什么事情,他就会按照他的要求去交差,从来没有想过这个工作是否适合自己,在这个单位能有多大前途。为了生存,他很想在这个单位继续干下去,但对眼下的机械式的工作又感到厌倦,每天都提不起精神,手头的工作对他而言,已经成为平淡无味的东西。

[例二]台湾著名的电视制作人陈光陆,当他第一次到电视台工作时,台里只是试着让他担任一个很小的节目助理。在当时那个环境,助理的职务等于是小伙计,所有的杂务必须一手包办,还几乎是没日没夜地工作,而薪水却很低。不久,陈光陆对自己干这些杂活就失去了兴趣,觉得前途暗淡无光,曾经动过跳槽的念头。但他的朋友告诉他,外面的好工作也不好找,还不如先在这一行认真地干下去,边干边等,或许能等到机会。朋友的一番话引起他深思,他从中得到启发,明白了眼下所做的每一件杂活,都是为未来的发展做积累,都是在为获得成功的机会做铺垫。于是他在节目助理的职位上继续干下去,慢慢地也对电视制作产生了兴趣,并决心将来也要走制片的道路,尽管位在助理,但他已经在心里埋下了以影视为业的使命感。紧随制片人苦学两年后,机会终于让他等到了:他企划了名歌星邓丽君的专题节目《君在前哨》,得到电视台的首肯。结果,陈光陆的处女作推出后,在当时的台湾获得了极大的轰动,他因此被提名角逐金钟奖。

新人同题困惑

老板总是说我们新人缺乏职业使命感,又卡着不让我们插手做重要的事。真是压抑!

无法知道自己能否做到最好,所以我总是不敢去做。

自以为当初选择的单位不差,所以刚来工作的时候信心百倍。可不知为什么,试用期还没满,就已经对工作失去兴趣了。到底是单位比我预先想象的差,还是我自己的能力出什么问题了?

成天重复着一种机械工作,这算是培养新人吗?

情景评述

如上两个例子中,第一个例子的主人公小常显然是因为缺乏职业使命感,致使自己工作了还找不到自己的努力方向;而第二例子的主人公陈光陆则是第一个例子中的深化。

第二例中的陈光陆之所以后来能成功,就是因为职业使命感催生了他的职业嗅觉,进而才会把握住成功的机会。如果第一个例子中的小常也有陈光陆这种职业使命感,想必他也不至于在试用期中“每天都提不起精神”。

现在有很多试用期中的新人患的就是小常这种通病:在求职时煞费苦心,但上岗以后又对工作失去了感觉,心猿意马,朝三暮四,丝毫没有对职业的尊重意识和应有的使命感,一边怀疑自己的选择是否正确,一边在私下里四处地打听别人的工作是否比自己更理想。结果职业目标总是飘忽不定,生生地把试用期白白地糟蹋掉。既辜负了用人单位的期待,也耽误了自己的前途。

为新人同题支招

使命感要靠自己去树立,而不能指望别人给你。新人应该明确试用期是考验自己一种“先屈后伸”的心理品质,自觉自愿地给自己出些模拟的难题,锻炼自己处理难题的能力,从中提升自己的成就感意识。有了这种意识,无论你的眼前所做的工作在别人眼里看起来是多么的单调,多么的琐碎,都不会影响你对工作的激情,并能从这种激情中进一步激发自己前进的动力。如果你发现自己的使命感已经出现缺失,那么,请从如下方面加以补救:

1.如果你感觉到自己选择的工作单位同预想存在差距,那就立即对该企业相关的企业文化以及企业战略做必要的深度了解。深度了解是为了自己更能有目的地实现自身的角色转换,使自己尽快的树立正确的职业理念和良好的职业心态;尽快获取各项基本职业技能,尽早地找到自己的位置。所以,新人要在思想上树立这样一个理念:找到了好的工作,那也只是成功的第一步,千万不要以自己的兴趣、好恶去衡量工作,而是要以积极的态度去适应企业,这样就能稳住情绪,树立职业使命感,接受单位对你的试用期考察。

2.你不妨自问一下,你是不是认为使命感只与单位的领导有关,自己作为一个普通的员工,而且是一个新员工,有没有使命感无所谓?如果这么想,那就大错特错了。使命感绝不只是领导者的专利,而是全体员工都应该拥有的。要充分意识到个人使命感对企业同样具有强大的激励作用,你来到这个团队,就要承担起发挥这种激励作用的责任,不能回避,即便想回避,也回避不了。正确的做法是,要不辱使命。

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