名企在中国:最愿招聘那些人

Google中国 

  ??来吧!每一个创新实践者 

  ??Google中国总裁李开复表示,Google会致力于组建一个卓越创新、真诚互助的团队,构建一个真正的“计算机科学创新实践者的乐园”。Google要让每一位员工有机会“做最好的自己”。鼓励每个员工可以用20%的时间来做自己喜欢的事情。 

  ??此次招聘信息包括:软件工程师、软件测试工程师、产品经理、无线开发工程师、公关经理、IT工程师、招聘经理、招聘专员、技术招聘专员、工程研发总监、工程研发经理、行政助理。所有职位对应届本科、硕士、博士毕业生开放。 

  ??盛大集团 

  ??要探险家而不是冒险家 

  ??盛大集团总裁唐峻表示,寻找最适合岗位要求的人,发挥员工个性的最佳途径是盛大的用人理念。盛大员工有不同的职业发展计划,目的在于最大限度上使公司与个人的发展目标相适合,找到相符的上升轨迹。因此其人才流动率相对很低。从目前统计的数据来看,每年淘汰的新进大学生员工占总招聘人数的比率不超过3%。 

  ??大学生就业,如果选择去一个根本不了解的公司,这是一种冒险;相反,那就是一种探险。想到盛大来工作,一定是要来探险而非冒险。如果经过完善的培训,依然缺乏激情和创新精神,不能吃苦耐劳,这样的人肯定要被淘汰掉。目前最需要各类研发人才,如技术开发、游戏策划、美术设计等人才。 

  ??联想集团 

  ??喜欢认真踏实做事的人 

  ??联想集团人力资源部校园招聘主管吴琦告诉记者:联想选拔人才时看重毕业生两方面的素质,一是诚信、正直的态度。大学生求职时,个人信用度极其重要;二是求实踏实的工作状态。联想不仅需要具有创新意识的人才,更需要脚踏实地、认真做事的联想人。建议大学生求职前先了解自己,认清自己适合做什么工作,这样才能有利于个人发展。 

  ??“大学生一定要争取更多的机会参与各种实践,在实践中真正学到一些实在的东西。而不要把参与社会实践当作走过场,那些以为在某企业实习过的经历,就能为其求职带来资本的想法是没有任何意义的。” 

  ??IBM中国 

  ??欢迎正直而不狂妄的人 

  ??中国区人力资源总监白文杰介绍,IBM有这样一句话:VacanciesatIBMdon’tremainunfulfilledforlong(IBM不会总有空的位置)。他们一年会收到大约7000多份求职书,但能进入的却只有1%。IBM认为,在公司里,只要员工的再学习能力好,情商不错,就可以考虑。IBM很看重人的正直和诚实,并把这二者放在很重要的位置。此外,是否自信也很重要,但他(她)绝不要狂妄,再有就是能否善于沟通。 

  ??IBM认为,一个人的态度、理念和做事的习惯最关键。此外,易于沟通的特质和高度的团队精神也是IBM考察应聘者几大标准之一。另外,IBM要有国际观的人才。 

  ??乐天中国 

  ??先淘汰以自我为中心的人 

  ??乐天(中国)食品有限公司总务人事科科长王德才表示,相对于社会求职人员来说,大学生群体工作热情高,激情饱满,求知欲和接受新知识的能力都非常强。所以,企业在招聘时一般会根据其职位需要,选择具有一定专业背景知识,具备某些专业特长,思路开阔,善于与人合作的大学生。 

  ??所有的大学生在入职后都希望自己能留在企业里稳定发展,但不幸的是,总有极少数大学生被淘汰。究其原因,主要是以下两方面:1.在工作中太以自我为中心,不善于与人合作。2.工作时好高骛远,不愿意做基础性工作,遇到困难和挫折时心理承受能力又不强。目前的大学生基本上是独生子女,喜欢凡事以“我”为主,这种性格很容易习惯性的表现在工作中。 

  ??ABB中国 

  ??吸纳自信而真诚的人 

  ??ABB中国负责全国招聘工作的高级人力资源经理郑旭介绍,ABB是技术性较强的企业,所以非常看重毕业生良好的教育背景和专业知识,同时也很注重毕业生的责任感、主动性、团队合作、踏实肯干、学习能力等。此外,由于ABB是大型跨国公司,所以对英语的听说读写能力都有不同程度的要求。“自信,有一颗真诚的心,不把钱看得太重,以事业为重,有发展的眼光,这样的人才就是企业最希望吸纳的人才。”郑经理表示。 

  ??人力资源专家 

  ??眼前岗位做出精彩最关键 

  ??前程无忧《人力资本》执行主编孙虹钢认为,职场就是生意场。企业掏钱雇用你,就是为了让你创造新的价值。现在一般企业淘汰新入职大学生比例应该在5%左右,如果没有淘汰那也不对,因为企业像人的肌体一样需要顺畅的新陈代谢。新入职大学生遭淘汰要视情况而定。 

  ??通常说来,企业对新入职员工都有3到5个月的岗前培训,如果淘汰发生在这个阶段,那就说明企业在招聘的环节出了问题,责任应该由企业来负。如果说淘汰出现在新人入职一年左右时期,那就说明是新人的自我价值无法与企业的价值形成匹配,这就需要新人自己做出调整。如果实在调整不了,三十六计走为上。 

  ??孙虹钢表示,企业最反感那些一上来就想当经理的新人。他强调,期待高薪高职没有错,但核心的问题是:你先要做好眼前的岗位,让你的老板发现你有做经理的潜质,并让老板因为你的出色业绩而不断做出提升职位的决策。

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