职业生涯设计--牟轩沁手记

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所属分类:生涯规划

这个学期选了几门课 算是信通系的经典了 两个是老殷的课 一个是牟轩沁的 数字系统设计与实现。 偶第一次见到牟,是在大四答辩的时候,当时经常跑到图像所找Jack借山地玩,最后答辩那天专门跑去看Carol和Jack ^_^ 见到牟的时候 他坐在杜老头还有齐春的旁边 看着他谈笑风生又是很年轻的样子 我以为是一位博士 还差点叫他同学 知道答辩渐渐深入 牟问了好多专业的问题 我才发现 这是老师 还是博导 电信院年轻有为的几位人物了 这便是初识

第一次上课 果然很有特色 讲了好多实战领域的经验之谈 只是我更有感觉的他说的关于产业链的种种 让我自己不尤反思 不晓得自己应该从哪个领域开始进入 开展自己职业生涯设计

结合自己的理解 我把对于产业链的认识写成文字 拖了好久 终于今天借着写Blog的尽头 付诸实践 ^_^

一个完整的产业链包括四个部分:

理论层面、核心技术、工艺技术、售后市场以及周边。

第一部分,风暴的中心,理论层面

主要集中在大学、研究所、以及五百强的研发分公司,这里是人才济济的思想宝库,可以百家争鸣以求创新。想到HP、Unix、Linux的凌空出世,还有贝尔实验室、施乐实验室等等的诸多辉煌,就没有人会小看理论层面的重要角色。而这里经常与业界交相辉映,两边相互借鉴,可谓相得益彰。

第二部分,辉煌的铸就,核心技术

有了很好的理论,具体说来就是模型,并不会产生震撼世间的力量,除非是这理论模型与实际契合,得到了市场的首肯或者定义了市场的需求。这里是理论模型不再局限于学院派的象牙塔之中所作的正向努力,一种理论指向生活的张力。MicroSoft、Intel,还有Sony、SumSung都是在掌握了自己的核心技术之后走向辉煌;核心技术,这是将一个公司区别于其它的第一个标志。微软掌控了视窗操作系统而几乎一统天下,Intel更是标准体系加芯片设计制造包揽于怀,更加上强横而不乏睿智的市场运作手段,傲视群雄。Sony、SumSung也是业界欣欣乐道的两个案例:Sony当年发明随身听,一步步成为娱乐产品的风向标和行业翘楚;而随着数字技术的节节胜出,SumSung渐渐在世界令人瞩目,从年轻时尚的设计到方便快捷的数字技术,还有在液晶、mp3领域的深厚功力更是让SumSung的声势直避Sony,大有取而代之的意思。更加之Sony新堂主登基,实力自是不俗,怎奈在文化界浸染多年,竟有保守而目光偏激之态,更是将Song的未来拉入一片迷茫之中。

现在北京很流行开公司,几个人包一家宾馆房间半年,开发一套版子,然后注册公司开始生产并销售,等渐渐做大之后就把公司卖出去。。

这核心技术,不一定是具体的一种技术,更可以是一种商业运作模式,像是Dell的直销、GE的包罗万象、IBM的立足服务、Lenovo的分销商网络、西南航空的清一色航空编队……这里的界线有点模糊,像是核心技术,也像是工艺技术。

第三,性格的形成,工艺技术

叫做工艺技术或者太细节了而且没法很好的涵盖我要表达意思,就是把一件事情做到极致,这件事情可以是质量、流程、服务乃至创意。当做事情到了极致的境界,就像性格的形成,也是别人没法模仿的,可以算是一种另类的核心技术了。GE,它在做规模的同时也是有一个很好的运作模式--就是自己的一个部门,如果不能做到业界的前三,那就放弃;还有6希格玛,这是极强的质量监管,同时也是绝对的自信与诚信的表现。其实这在日本,是很常见的,JIT从质量到效率一并维持。还有新东方,这种独特的运作模式可以说是很有中国特色了,学生中间的口碑,众口相传,选择讲师的别具一格到课堂气氛的欢声笑语。。。性格的形成这一步,需要创意更需要坚持,岁月的磨砺才会换来一份世人的难忘

第四,最终的归宿,售后服务、周边、市场

没法子选一个确切的名字,产业链的所有其它事务,我都归到这边啦;印象最深的是IBM的蓝色快车,再就是东洋的动漫周边;还有我的一个看法,就是产业链的运作动力最后应该回归在市场这一点。前面说道,核心技术是将学院向生活引领的一个动力,而我认为最终的动力却应该是来自市场的引力,或许,两种力量是相得益彰的。

如此,四个环节,循环起来,生生不息

而在中国,目前那个环节正在蒸蒸日上又是那个环节正在急需人才

而在自己,喜好与境遇将会把我带向哪里呢,这产业链循环,这四个环节

最后才是真正的问题所在,花上好多时间去琢磨,多多去面对,多多去体会 ^_^