职业生涯规划的四阶段

职业生涯规划的四阶段
整个职业生涯可分为几个阶段,每个阶段有着不同的特征。识清各阶段的特点和需要非常重要,对于员工本身而言,有利于正确地制定个人发展计划;对于组织而言,则有利于引导和协助员工职业发展、协调组织与个人目标、提供相应的培养机会和晋升机会,从而吸引员工、用好员工、留住员工,实现最大限度地开发员工潜能为组织做贡献。
比较有影响力的职业生涯发展阶段划分理论,主要有以下四种。
第一,萨柏的职业生涯发展阶段理论。
萨柏(Donald E.Super)将职业生涯发展分为五个阶段:成长阶段(growthstage)、探索阶段(exploration stage)、确立阶段(establishment stage)、维持阶段(maintenance stage)和衰退阶段(decline stage)。成长阶段从0岁到14岁,分为幻想期(10岁前)、兴趣期(11-12岁)和能力期(13-14岁)。受到家人、老师、同学、朋友的影响,逐步建立自我概念,对职业产生好奇、幻想和兴趣,开始有意识地培养职业能力。探索阶段从15岁到24岁,分为试验期(15-17岁)、转变期(18-21岁)和尝试期(22-24岁)。积极地探索各种可能的职业,现实地评价个人能力和天赋,根据职业选择做出教育决策,最后完成择业和初就业。确立阶段从25岁到44岁,分为尝试期(25-30岁)、稳定期(31-44岁)和职业中期危机阶段(30-40岁)。经过早期的探索,确立稳定的职业,谋求发展,此阶段是职业生涯的核心阶段。维持阶段从45岁到64岁,这一阶段已获得一定成就,不再考虑更换职业,更多地是维持已取得的成就和社会地位,平衡家庭和工作的关系。衰退阶段从65岁开始,健康状况和工作能力渐渐衰退,即将结束职业生涯,权利和责任开始减少。
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第二,金斯伯格的职业生涯发展阶段理论。
金斯伯格(Eli Ginzberg)将职业生涯分为三个阶段:幻想期、尝试期和现实期。幻想期指11岁以前的儿童时期,儿童对所接触到的职业充满好奇,幻想着自己长大从事什么职业,并极力效仿。但只是单纯的兴趣爱好,没有考虑自身的条件和机遇,完全是幻想。尝试期从11岁到17岁,是从少年向青年过渡的时期,分为兴趣阶段(11-12岁)、能力阶段(13-14岁)、价值观阶段(15-16岁)和综合阶段(17岁)。此阶段的知识和能力得到增长,逐渐形成自己的价值观,初步了解社会,开始结合自身的条件和机遇考虑职业。现实期指17岁以后的青年期和成年期,分为试探阶段、具体化阶段和专业化阶段。这个时期能客观地将职业愿望和实现条件结合,有具体和现实的职业目标。
第三,格林豪斯的职业生涯发展阶段理论。
格林豪斯从不同阶段所面临的主要任务的角度来划分职业生涯,将其分为五个阶段:职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期。职业准备阶段在0岁到18岁之间,主要任务是发展职业想象力、培养职业兴趣、选择职业、接受必要的职业教育和培训。进入组织阶段在18岁到25岁之间,主要任务是通过求职了解更多的信息,选择适合的工作,并获得较理想的工作。职业生涯初期在25岁到40岁之间,主要任务是适应组织和工作,不断提高工作能力。职业生涯中期在40岁到55岁之间,主要任务是学习新知识、努力工作,争取有成就的同时,对早期的职业生涯进行重新评估,决定是否需要重新择业。职业生涯后期从55岁到退休,主要任务是保持已有的成就,引导他人,准备退出。
第四,施恩的职业生涯发展阶段理论。
施恩(Edgar H.Schein)根据人在不同时期的特点和所面临的问题,将职业生涯分为九个阶段:成长、幻想、探索阶段、进入工作世界、基础培训、早期职业的正式成员资格、职业中期、职业中期危险阶段、职业后期、衰退(续致信网上一页内容)和离职阶段、退休。成长、幻想、探索阶段从0岁到21岁,充当的角色是学生、职业工作的候选人。进入工作世界从16到25岁,充当的角色是应聘者和新学员。基础培训从16岁到25岁,充当的角色是实习生和新手。早期职业的正式成员资格从17岁到30岁,充当的角色是组织新的正式成员资格。职业中期为25岁以上,充当的角色是正式成员、任职者、终生成员、主管、经理等。职业中期危险阶段从35到45岁。职业后期从40岁以后直到退休,充当的角色是骨干成员、管理者、有效贡献者等。衰退和离职阶段从40岁直到退休,不同的人会在不同的年龄衰退或离职。退休,离开组织或职业的具体年龄因人而异。
不同学者划分的职业生涯阶段不太相同,划分的阶段数、划分的年龄有差异,但是基本的规律一致,揭示了从兴趣到参与、从参与到熟练、再从熟练到衰退的过程。认识职业生涯规律、了解各阶段的特征,将有利于组织引导、协调、支持职业生涯规划。

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