容易被裁员的4类人

近两年,全球经济处于低迷状态,国内大部分公司为了开源节流,纷纷推出裁员制度,以此来降低每月人工开支。对此,哪些人容易被裁员呢?今天就给大家分享下容易被裁员的4类人。

 

能力差,态度更差的人

这样的人我们每个人身边都有,业务能力差,无法为企业解决切实问题,对待工作、对待环境的态度又很差。如果说能力尚可通过勤奋和努力去弥补,那对待工作的态度很难去改变,而这种态度带来的伤害力则更大。对岗位玩忽职守、对工作任务得过且过,上级交代的工作都无法高质量完成,更不用说主动承担责任和创造价值了。这类人,生存空间会越来越狭窄,特别是在当前形式之下。潮水退去,谁在裸泳一目了然。

 

有能力,但是态度特别差的人

这类人工作能力突出,单枪匹马可以把一件工作做的非常出色。可是正因如此,这样的人往往容易固执、傲慢,不懂倾听、不肯接纳别人的不同意见,不能融入团队,不能良好协作。在当下,很多企业日子过得都很艰难,就更需要团队协作来提升竞争力。个人英雄主义那一套早就已经被团队作战取代了。况且,当一个人陷入了固执和傲慢,他的成长也就停止了。因此,当一个人因固执和傲慢无法与团队协作,那他自我的成长空间也就到天花板了,这样的人也就离淘汰不远了。谦受益,满招损,这是亘古不变的真理。

 

态度不错,但没有能力的人

这类人是职场上比较复杂的一个存在,其中包含了工作态度非常端正,但业绩仍然不好的人,也包括了我们常说的职场混子,以左右逢源为生存之道。但无论是哪一种,业绩是职场永恒的标尺,没有产出,再多苦劳也没有意义;没有业绩,左右逢源只是浮于表面的假相。因此,在企业面临高压下的今天,如果这样的人仍然无法做出任何成绩,那被裁掉就是一个必然的结局。

 

能力态度虽好,但无用武之地

这是被裁员的人里,最令人叹息的一类。他们不仅拥有非常优秀的工作能力,而且对工作也报以热情和投入。但职场是双向的,不仅是人对公司的选择,也是公司对人的选择。当一个公司因为经营状况、竞争态势、业务转型等原因不得不优化自身结构时,即便是如此优秀的人也仍会在被裁员之列。因此,需要警醒的是,身在职场,一定要随时关注行业发展动态,积极留意公司人事、业务结构的变化,以便在面临风险之际,可以及时转行或跳槽,相信能力态度兼具的人,还是不愁找不到工作的。

容易被裁员的4类人

被裁员,是大多数人人生中必然要经历的一道坎。很多人因此承受了非常大的身心压力,从此便一蹶不振;也有很多人坦然变动这种裁员,通过不断反思、复盘,从而重新找到让自己大展拳脚的场地。总之,建议大家一定要不断提升自己的工作技能,做到与时俱进,从而顺利化解被裁员的风波。

感谢您访问:生涯设计公益网!本文永久链接:https://www.16175.com/64144.html。侵删或不良信息举报请联系邮箱:121488412@qq.com或微信:aban618。
(0)

相关推荐

  • 你有哪些独到的识人技巧

    1、在公共场合关门和说话小声的人,通常心思细腻,为人着想。 2、那些看起来不合群的人,只是很早就知道自己想要什么。 3、每天坚持做一些很辛苦、让人感觉比较痛苦的事情的人,自控力非常…

    2022年5月17日
    170
  • 解密求职面试第一问

    自我介绍是面试中非常关键的一步,许多面试官提的第一个问题往往就是“能否请您做一下自我介绍?”因此,自我介绍也被称为“面试第一问”。在自我介绍中,面试官可以借机考察应聘者的语言表达能…

    2022年6月4日
    119
  • 初入职场的理财攻略

    毕业后踏入职场,你已不能再像在校园生活那样向父母索要生活费,你需要有自己钱财规划进而再投资理财。面对通货膨胀的现状,如何更好的维持资产并实现财富增值是初入职场的一道必修课。 工作稳…

    2022年6月1日
    134
  • 为什么说一定要参加校园招聘会

    伴随各个高校开始恢复教学工作,校园招聘会也陆续开展,为准大四学生就业创造更多机会。我们都知道校园招聘是一种特殊的外部招聘途径,是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业…

    2022年5月30日
    482
  • 行走职场 30岁实现你的事业转折

     新的一年,相信每个人都有自己的新目标、新梦想。人生需要攻略,职场需要规划,你打算怎样走好自己今年的职场之路?如何实现你预期的目标?开年之初,我们特别推出这组系列报道,希望别人的“…

    2022年5月27日
    139
  • 教你如何注意细节和礼仪

    面试是公考的最后一门难关,就像打游戏打到终极boss一样,我们必须要竭尽全力才能够成功通关。中公教育专家常说的一句话是“细节决定成败”,那在这最后一个关卡我们要会运用细节。在面试当…

    2022年6月4日
    116
分享本页
返回顶部