提出离职申请后被挽留,走还是留?

提出离职申请后被挽留,走还是留?
来源 | 三茅网
ID | sanmao_hr

   案情 

我入职现在的公司已工作7年了,由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。

最近半年,我感觉自己遇到了职业瓶颈:
1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;

2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;

3、目前薪资略低,0.85w*14月。

刚好,在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,薪酬为1.5w*16月。
在获得新公司Offer后,我向原公司提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:
1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);
2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;
3、充分放权,在比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。
 

   分析

你要的并不是答案,而是理由!  
作为曾经的猎头顾问,我给你分享一些数据。
猎头挖人的过程中,经常会遇见这样的情况,有专门的猎头机构做过统计,公司以加价方式挽留的员工接受加价未走的员工中,第二年留下的占比30%,剩下的70%最后还是离开了。

理由:
1、你讨厌的依旧讨厌,你期望改善的未必能改善。
2、公司其实未必是想留你,只是想给公司一个缓冲的时间,找到人了你就滚蛋吧!
3、有时候,倦怠并不是金钱可以弥补的。

提出离职申请后被挽留,走还是留?
你看,事实就是这样,除非你出去找不到超30%的工作,或者是你当前仅仅是对你的薪酬不满意。要不,外面的世界,也许更加适合你!
我并不太赞成在一家公司终老,从专员到经理,7年的时间,其实已经不短了,如果最后不考虑离开,那么你有可能就继续工作10年,甚至更久。从学习成长的角度而言,即便是营销体系的hrbp,你同样的是处于一个摸索的阶段,你的成长取决于你自己,而不是公司给你的资源和平台。更多的,个人觉得在当前的公司,更多的是付出,而不是成长。
你并没有直面你的内心,从你开始打算接触新的机会开始,你其实有很多的选择,也有很多的方式出尝试改善当前的瓶颈,但是你没有,你最后的选择还是看机会,直到最后,你也不是去和老板谈判,而是直接选择离职。
如果薪酬可以解决问题,如果权责可以解决问题,就不应该辞职,而应该去跟你的上司或者老板谈判。在职场里,谈判能力是一项很重要的能力,在这里没学到,到下家公司你可能还是没学到。你压根就没有去想这样的问题,或者即便是你想了,你也只是想想。其实,在你做出离职动作的时候,你的内心已经给了你最真实的想法。
足足翻了1倍的薪资其实说明了一些的问题,你们公司薪酬其实是不具备竞争力的,薪资其实从某方面来说说明了一家企业的竞争力。当然,我不知道你所在的城市,但我认为,一个能提供更优厚的平台的企业,更优厚待遇的企业,为什么不去?
我也不认为公司加钱、放权就一定会让你愿意持续的待下去,你要知道,这个举措是公司出于你离职而被执行的,而非是顺应公司发展本身自愿执行的。上面有说,如果是缓兵之计呢?即便不是,留下的内心缝隙呢?有些事,开始了,就已经没有了回头路,你只能向前继续走,或者选个岔路继续走。
工作7年时间,30而立,差不多是我们能够吸收外界东西最为精华的时间。也是能给我们思维碰撞,产生更多火花的时间。如果是我,我的选择就是离开,并不是忠诚与否,而是缘分已经尽了。
最后,我认为你本身已经有了决策,只是出于某种顾虑和梗节,让你内心无法通达。我想,你要的其实不是答案,而是一个说服自己的理由。
对,就是这样,这就是我要离开(留下)的理由!
 

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